借助着十九大开启中国新时代、新征程的快车道，汉钢公司设备管理中心党委推陈出新，在层层宣贯十九大报告精神的同时，创新“两学一做”，凝心聚力，用人才引擎助力生产经营追赶超越，开启党建工作新征程。

凝心聚力，基础在“学”。为确保学习活动取得实效，该中心党委借助党委中心组、“三会一课”及网络宣传载体，组织党员干部学新党章、党规，学系列讲话，摘抄笔记，撰写心得，且重点学习十九大《新党章》里的10大要点；同时，在以往学习内容上，增加了一些关于智能制造、两化融合、生产自动化等知识，推陈出新，切实拓展党员干部们的思想领域，从而实现政治思想与技术思想同步提升，相互促进，凝心聚力，为新时代做贡献。

“学”好新知识，培育高技术人才。作为设备管理职能部门，该中心从“学”好新知识，培育高技术人才做起，不断优化设备管理、项目管理及电气管理“三大板块”的管理效能。通过对标，组织设备管理人员学习兄弟单位设备点检定修，包机等新经验，新实践，不断提升设备管理综合水平；通过参加钢铁行业智能制造、两化融合交流会及网络渠道等方式，学习智能制造、两化融合先进单位成功例子，结合实际引入，全力推进公司智能规划。同时，在“学”好新知识上，该中心党委与单位自培相结合，严把教培计划审批关，要求必须结合岗位实际，从新知识、新技术着手，以点带面，在引领员工“学”好新知识的同时，逐步向培育高技能人才靠近，为公司技能人才队伍添加新“血液”。

助力生产经营，关键在“做”。党建就是生产力，在公司“提质增效、追赶超越”之际，该中心党委在“做”上狠下功夫。建立《科级干部管理考核办法》、“三项机制”等制度，并对科级干部以上人员进行考评，督促他们在“追赶超越”中更好地履职、尽责和担当；同时鼓励党员干部在技术攻关、小技小革、查找提改献、现场治理、检修现场工作中创先争优，发挥先锋模范带头作用。积极创建“钢铁美丽花”、标杆党支部等，组织党员干部定期清理办公区杂草，捡拾烟头，创先争优，不断推进公司向着“花园式”工厂快速发展；开展“面对面，心连心”三级谈话，及时处理问题，看望或慰问员工婚丧嫁娶病困，切实将关爱职工深入一线。据统计，1-10月份，该中心党委三次夺得“现场管理流动红旗”，员工婚丧嫁娶病困等派人看望或慰问43次，连续两个季度党建工作排名公司第二。

该中心党委还将不断创新“两学一做”，进一步夯实党建基础管理，推进思想与技术同步提升，“学”新知识培育高技能人才，以人才引擎助力生产经营追赶超越常态化、制度化，以党建工作开启高产、稳产的新征程接力赛，向着目标不断前进。（ 汉钢设备管理中心 曹娟娟）