龙钢公司轧钢厂坚持目标引领、突出问题导向，深入分析前期工作中存在的短板和不足，明确自身存在的差距、追赶的目标、超越的路径，统一思想，凝聚共识，引导广大干部职工在追赶超越的赛道上“换挡提速”，确保下半年经营目标顺利实现。

后备干部选拔，激活内生动力。鼓励分厂班组长以上人员跳出“城墙思维”，充分发挥班组长兵头将尾的作用，从而提高个人整体规划、统筹能力，发挥管理层的中坚力量；同时，为强化干部队伍建设，进一步将想干事、能干事、干成事的年轻人吸引到管理队伍中来，经轧钢厂党政工研究决定，参照《龙钢公司后备干部管理办法》，就分厂内部后备干部选拔进行公开竞聘，并定期对科级干部进行考评，实行末位淘汰，为分厂长远发展储备高素质管理人才。

坚持问题导向，逐个击破瓶颈。该分厂紧盯制约发展的突出问题和薄弱环节，深挖根源，创新管理，由作业区主管领导每天坚持带领班组长人员深入现场，对现场存在的难点、重点一一罗列，并分清轻重缓急，有针对性的解决，把制约现实难点变为生产的亮点；同时，通过创新管理机制，果断将成品管理从生产作业区剥离出来，成立 “禹龙大班”，设置质量“专职专管”，进一步明确质量管理专职人员责任、权利及义务，细化操作意识，把好成品出库关。据悉，轧钢厂将持续从细化设备管理、统筹生产组织等方面采取措施，不断加强生产基础管理工作，逐个击破制约生产的瓶颈问题。

提质增效施策，精准聚焦发力。分厂精细研究、分析生产经营状况，细化措施、分解责任，明确提质增效“四步”骤：第一步，轧一区棒一线要实施制动板改造、∮25钢材二切分工艺轧制、减速机改造，确保∮25、∮28、∮32钢材日产能力均在5000吨以上；第二步，不断实施人才强企战略，通过为高线引入约20名高技能人员，并不断向外聘人员学习他们的技术水平及优秀管理理念，进而提高我们的工作效率；第三步，轧二区棒二线加快对入炉、出炉辊道减速电机的改造，全部使用7.5Kw电机，同时加快速比优化后的减速机、电机改造；第四步，轧二区棒三线加快∮14五切分及精整收集区改造工作，目标日产5000吨能力，打包质量同步改善，该项目力争年底完成。

推行“日清日结”，提升工作效能。经分厂党政工研究决定，特出台《关于龙钢公司轧钢厂主办以上人员工作“日清日结”管理规定》，积极发挥领导干部的示范带头作用，切实杜绝办事效率低下、拖延时间长等问题，努力提升工作效率和质量，真正做到当日事当日毕；同时，由专人负责监督，对未进行“日清日结”报送的，于第二天晨会通报批评，并将此项工作纳入绩效考核体系，与个人工作绩效挂钩，在干部考评中占20％，进一步提升分厂管理层办事效率及工作质量，增强干部的责任感和工作的主动性，为完成全年追赶超越目标提供有力保障。（龙钢公司轧钢厂 路文静）