今年以来，汉钢设备管理中心把各单位开展的“两学一做”学习教育与单位自培紧密结合，精心部署、分区域推进，在内部积极开展“学规章制度、学专业知识、做合格员工”等创新型系列活动，实施管理、技术两手抓，活动与自培双轮驱动，不断推动“两学一做”活动常态化运行。

提管理首当其冲。管理的目的是效率，核心是人。为不断提升企业核心竞争力，提高管理水平。中心从实际出发，推行“学规章制度、学专业知识、做合格员工”创新型活动常态化，内容涉及岗位职责、法律法规及相关规章制度、三大规程（安全、工艺、设备）及专业知识等，按照从事管理、设备维护及备件管理岗位特点，采取以岗位定学习内容，提专业能力，做合格员工的原则，多点发力提升管理水平。

升技能当仁不让。作为公司设备管理职能部门，拥有过硬的技能本领是生存之道，应当仁不让。为此，中心坚持创新培训理念，积极开展单位自培，在内部培训上参入师带徒、技术比武、操检合一、岗位练兵等，引入“以带引学、以考促学、以练巧做”的“两学一做”创新型活动，内容涉及信息化、智能化等新知识，并用闭卷考试、技术比武等方式验证员工的知识掌握情况，切实发挥教培工作的价值性，确保公司设备运行正常。

严考核雷厉风行。为确保“学规章制度、学专业知识、做合格员工”等创新型系列活动取得实效，中心坚持“搬考核严约束高效率”的目标，及时完善各科室及专业口经济责任制考核、科室管理岗位能力测评等，以考核促执行力、工作效率及人员技能，全力打好硬性考核攻坚战。

下一步，设备管理中心将按季度教培计划组织二季度的培训、验收等相关工作，本着提高管理水平、提升专业技能力的目的，不断推进创新型“两学一做”常态化运行，全力打造创新型组织、培养知识型员工，促进步入良性发展的快车道。（设备管理中心第一党支部 曹娟娟）