近年来，汉钢公司轧钢厂紧扣陕钢集团“五支人才队伍”建设要求，在岗位晋升、技能提升等多方面深度打造青年员工成长成才的“孵化器”，推动人才质变与企业发展同向而行。

引育结合 厚植青工成长沃土

遇人难，育人亦难。汉钢公司轧钢厂坚持“引”“育”结合的工作方法，充分依托公司“引才”平台，积极营造青工成长成才的优良环境，让青年大学生员工留得住，也看得到希望。大力培养轧钢专业技能型人才，让更多的青年“土专家”有施才和炫技的平台。实施青年人才培养工程，持续推进青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年文明号等“青字号”品牌工作，为公司高质量发展积聚青春力量。组织青年骨干“走出去”与同行业先进单位交流合作，拓宽其专业视野，增长见识；将更新工艺、更新理念“引进来”，促进技能全面提升。截至目前，轧钢厂已自主开展外出对标学习7项，先后推出10多名优秀工班长赴陕煤学习并取得了优异成绩。

精准滴灌 因材施教带来蝶变

汉钢公司轧钢厂深化“因人施策、精准培训”的思路，依照“线上理论＋线下实操”的培养模式，在电气、机械、轧钢多专业量体裁衣科学制定师带徒培训计划，通过技术比武、岗位轮换等措施，推动历届新进大学生员工能在岗位上快速独当一面。围绕公司重点建设项目需求，以“订单式”人才培养为根本，在轧钢工种领域努力培养一批“一专多能”的复合型人才，为公司转型升级提供人才“硬支撑”。

通过精准滴灌的人才培养模式，在今年7月份由陕西省机械冶金建材工会主办的第九届“陕钢杯”职工职业技能竞赛中，轧钢厂多名本土选手在轧钢工、电焊工两项赛事中获得骄人成绩，展现出轧钢厂育人有道的思路和方法。

举贤任能 精心优化成才环境

汉钢公司轧钢厂整合全厂多方面资源，建立全方位人才保障机制，制定《科级干部赛马机制实施办法》《工班长淘汰机制实施办法》，多举措激发人才创新创业激情。以走访调研、谈心谈话为抓手，聚焦疏通青年员工的思想堵点问题，并敢于突破管理壁垒，充分利用大学生活跃的思维及充足的干劲，大力鼓励青年大学生员工担任基层工班长等职位，放权管理，全面提升其综合能力水平。充分认识到人员素质差异，建立健全人才评价机制，做到“人尽其才，才尽其用”，并把给位、让位落到实处，积极搭建各类竞技“舞台”。目前，轧钢厂李勇强劳模工作室、职工蔡仁吉分别荣获全国机械冶金建材行业示范性创新工作室、全国机械冶金建材行业工匠荣誉称号。（汉钢公司轧钢厂 王维维）