2019年以来，龙钢公司储运中心着眼于培养合格的建设者和接班人，在全中心范围内开展了青年人才培养工程，经过一年多的探索与实践，培养成效初步显现。

抓好顶层设计，构建育人大格局。

十年树木，百年树人，对青年干部的培养不是一蹴而就的。正是认识到青年干部的培养是一项复杂的系统工作，涉及面广，时间跨度大，储运中心年初就制定了详细的人才培养规划，形成了党委统一领导、团委牵头抓、职能科室各司其职、密切配合的青年人才工作格局。同时该单位党委把青年人才培养列为各支部党建带团建3项重点工作之一，纳入各基层单位党建年度工作总体规划部署。在此基础上，储运中心团委联合政工科制定了11条实施方案，主要涉及五支人才队伍建设、师带徒等，为各支部推进工作确立目标、指明方向。

点亮星星之火，激发学习内动力。

“在流亡伦敦的这段时间里，马克思的人生可以说跌到了谷底，饥寒交迫、困苦难耐、疾病缠身，但令人震惊的是他完全没有被生活击垮，仍然以极大的热情坚持研究和学习边……”。在储运中心铁运支部的学习室，一场别开生面的理论学习课拉开了序幕，而这堂党课却没有讲课人。轻松活泼的“RAP神曲”配上马克思的形象，让马克思这位“最熟悉的陌生人”迅速在团员青年中“圈粉”无数。　　

为坚定青年人才的理想信念，提升青年人才的思想觉悟，储运中心开展了形式丰富的理论培训课、“一学一做”主题团课、团员青年学习“学习强国”、收听“给九零后讲讲马克思”音频课……一系列紧扣形势又有深度的理论培训课，受到了青年人才的喜爱，同时引导青年人才树立正确的世界观、人生观、价值观，增强了他们自觉参与企业生产经营、降本增效各项工作的使命感。

健全选人用人机制，筑牢企业发展基石。

储运中心着力健全青年人才的“选、配、用”机制，不断筑牢企业发展的基石。

该单位首先健全了青年人才选用机制。通过组织推荐、公开竞聘、个人自荐等方式，建设了一支结构合理、数量充足、素质全面、作风过硬的青年人才队伍。重点加强从事专业工作及具有高学历青年人才的培养和锻炼。今年以来，共有5人被聘任为专业人员、2人进入后备处级干部序列、11人成长为班组长。同时，针对被纳入的后备干部、专业技能人员，该单位制定了具体的考核评价机制，坚持每半年对青年人才考核一次，针对考核的结果，适时进行调整。通过健全能上能下、能进能出、量才适用、人尽其才的青年人才选用机制，为企业发展储备充足的青年力量。（龙钢公司储运中心 张坤妮）