是怎样的热爱让他在统计岗位一干就是8年？是怎样的信念让他一次又一次将难题踩在脚下？是怎样的磨炼让他将“有效统计”做得愈加精准？向上的路从来没有捷径，肯定的背后，是他曾风雨无阻地将脚步在万米料场丈量，是他曾披星戴月严格把关分析数据关联……他用情怀与担当收获了大家的认可，他就是高峰，龙钢公司储运中心物料管理作业区统计室组长。

原燃料表观质量合格和库存统计核算是龙钢公司生产顺行的先行保障，这也是高峰的日常工作之一。今年以来，为了深入推进降本增效重点、难点工作落地，龙钢公司储运中心将原燃料表观质量验收作为其中一项重要措施。高峰通过实地调研并与班组、主管领导多次沟通，细致梳理了近年来各类原燃料表观验收中存在的问题，结合实际提出了针对性解决办法，进一步修订完善了验收制度。特别对炼钢用熔剂测沫频次、国外块矿粒级结算方式、嘉惠球团取样测沫结算依据三个重点内容进行了完善。

“肯动脑子”是高峰对待工作最鲜明的特点，他有扎实的计算机操作功底，同时在数据表格应用上也肯下功夫钻研。库存统计离不开班组的基础数据支撑，为了确保各品种物料库存数据源头精准，结合不同班组管辖的不同物料，他设计了便捷易操作的报表，在减轻班组长工作量的同时也方便了统计室的返算核查。炉前水渣内倒是今年一项重要的物流优化措施，为了更加直观高效地进行不同时段、不同口径的数据对比，针对之前统计表项目横向分散、不便快速筛查的问题，他利用下班时间细致分析该业务特点，将报表按炉号及不同系统改为竖向流水式，运用透视功能可在最短时间内获取有效数据。

物料直供是避免二次倒运，降低物流费用的关键一环。而在火运粉矿回货时，率先将其精准分流至烧结原一、原二系统，才可能在卸矿的同时实现最大化直供，也确保了后续转运的距离最短。为此，他要求统计室每日早晚在发布库存数据的同时，附上烧结原一、原二系统的垛位后续需求量及不同物料的分流要求，调度室的同事可据此协调分流。截止目前，今年各品种物料已累计直供162.01万吨，创效386.3万元。

最近，龙钢公司储运中心启动了安全生产“一级战时状态”，全力应对汽运矿卸车任务。为了确保汽运物料回货的精准分流和有序卸车，统计室第一时间牵头制定了汽运矿进厂管理规定，围绕卸车目标明确了干部包联机制和各相关单位的职责，从环节畅通、车辆保障、外协清底等方面夯实责任，为打赢安全生产攻坚战奠定了坚实基础。

“山高人为峰，海阔心无界。”这是高峰一直以来的人生信条。原燃料统计工作虽然繁琐，但却对公司正常生产运行和计划采购有着不可替代的参考借鉴作用。今后，他还会一如既往地将那份钢铁情怀深藏心中，将责任与担当扛在肩上，一步一步迈向更高的山峰。（龙钢公司储运中心 王艳）