最近“新年”、“新气象”、“开新局”、“新作为”成为高频词汇，韩城公司工会为了扎实细致开展好今年的工作，按照“严细实”的工作要求，抖擞精神开展各项工作。

细化“任务清单”。年初首届四次全委（扩大）会上公司工会与韩城、西安、岭南三个分会分别签订了工会年度目标责任书，将集团下达的各项目标任务进一步划分，细化任务，落实责任。同时围绕经营中心，制定全年工作计划，将季度、月、周的工作详细罗列，形成任务清单，季度工会例会统一安排部署。工会干事对照工作计划，对月度需要完成的事项列出具体推进计划，按照时间节点开展，确保每项工作能够有序开展。

严考核使工作“落地有声”。一是建立健全对基层分会工作的考核制度，每季度由工会主席牵头对三个分会工作进行检查，从八项重点工作入手，对素质教育、民主管理、班组建设、职工文体活动、扶贫帮困等逐项进行检查，考核得分累计到年底，年终综合考评后兑现奖惩。二是严格对各部门的考核。将劳动竞赛、民主监督评价、“查找提改献”、职代会提案落实等工作列为月度部门考核打分项，使各项工作有推进、有落实，有成效。

办实事靠“实”举措。今年韩城公司将建立健全各项制度，使职工的各项权益有依据，如建立职工双亲子女生病陪护制度，让职工可以在兼顾工作的同时尽到为人子女，为人父为人母的责任；完善财务报销制度，解决职工差旅报销慢、难、卡问题；完善厂务公开检查考评机制，确保职工的知情权、参与权和监督权得体现。创新关心关爱方式，如为职工生日发电子贺信，让关爱职工的形式不局限于入户走访。工会工作也要下移，工会干部更多的到各个驻外点，到一线，多到职工家里看看，多和职工群众谈谈，了解到他们的所思所想所盼，帮助他们切实解决一些实际问题。（韩城公司 程佩）