为积极应对当前钢铁行业所面临的严峻形势，有效杜绝管理漏洞，优化采购环节，提升管理水平，尽快扭转企业长期亏损的被动局面。陕钢集团于近日开始全面学习推广长钢公司民主监督评价机制，以此充分发挥和调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，堵塞企业管理漏洞，提高人员责任心，为企业健康持续发展发挥民主管理的独特作用。
长钢经验就是通过建立职工代表民主评价机制，使职工群众广泛参与到企业管理中来。长钢职工代表民主评价机制是由工会搭建平台，公司设立市场调研评价处，对涉及生产经营所有采购事项的合同进行市场调研、跟踪监督、查找问题。对有问题的事项形成调研报告，提交民主评价会现场评价。对评价未通过的项目移交纪检监察部门处理。用民主和监督两把利剑，推动企业“强管理、堵漏洞、降成本”工作的开展。
为确保工作的有力推进，陕钢集团成立了由党委书记任组长，董事长、总经理、工会主席、纪委书记任副组长，各子公司负责人及工会办、投资管理部、企业营运部、审计监察部负责人为成员的民主监督评价工作领导小组，设立了工作推进办公室，成立了市场调研评价处，明确了办公室及评价处职责。
按照总体部署，陕钢集团各单位均设立市场调研评价处，并直接对一把手负责，同时，陕钢集团和各子公司工会将分别成立职工代表监督评价团，人数按单位职工总人数的2-3%确定。民主评价工作将按照拟定评价项目、确定评委、确定评价项目、召开评价会、责任追究的工作机制展开。为确保工作的顺利按期推进，陕钢集团将于11月份试点推行此项工作，试点经验将在2015年职代会讨论通过，2015年起全面实施。
在通知下发当日，陕钢集团就召集集团民主监督评价工作领导小组全体成员及各子公司工会负责人召开动员会，对长钢经验推广进行了安排部署。按照会议部署，陕钢集团“长钢经验”工作推进办公室及市场调研评价处将赴龙钢及汉钢公司指导工作，确保长钢经验的学习推广落到实处，使企业民主管理的特殊作用得以有效发挥，成为助推企业实现控亏扭亏任务的有力武器。（王剑锋）