11月10日上午，龙钢集团以现场＋视频形式召开专题会议，认真学习贯彻陕钢集团周工作例会精神，全面部署龙钢集团战略规划、项目建设及培育、生产经营、亏损企业治理、体制机制、安全管理等各项工作。龙钢集团领导班子成员、机关各部门、各单位中层助理以上管理人员参加会议。
会议要求，一是认清形势，统一思想，聚焦经营，培育多元产业新优势。目前钢铁行业仍处于低谷期，更加迫切需要我们认清形势、主动而为，化危为机、抓住机遇，聚焦钢材加工、菱铁矿开发、固废循环经济、钢渣3D打印、新能源产业培育等重点工作，在巩固良好生产经营势头的同时，继续发挥“笃定目标，迎接挑战，攻坚克难，有条件要上，没有条件创造条件也要上”的拼搏精神，矢志不渝攻难关、千方百计提业绩，加快培育多元产业发展新优势。
二是聚焦项目，精准施策，以项目建设构建多元产业新格局。要加快项目建设及培育工作，按照“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”的工作要求，形成时间表、路线图，落实责任、明确节点、协调沟通、加快培育多元产业新的利润增长点。同时，要根据项目进展及工作开展情况，及时调整项目专班人员，做到权责到位、考核到位、激励到位。
三是聚焦市场经营化机制，力出一孔、靶向发力，激发干事创业新动能。按照市场化经营机制要求，在机制上靶向发力求突破，针对经营短板、弱板，项目、重点任务和关键环节，加大激励机制，对重点岗位、重点部门、重点的法人单元取得的重大成绩，要运用市场化的经营机制进行激励考核，真正让奋斗者拿到高薪。对于重点项目要实行领导干部亲自挂帅出征，将项目计划落实与领导的任期制契约化有效融合，充分体现市场化经营机制薪酬能高能低原则。
四是聚焦党建领航，走在前、勇争先，以作风建设营造多元发展新气象。要坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，进一步强化完善作风建设“1＋N”评价体系，以专业精神、专业能力、综合素质来保障干部走在前、勇争先，形成以“三专四严五化”为核心的全方位、全过程的作风建设机制，将作风建设体现到对干部的民主评议上、体现到绩效考核上、体现到刚性排序上，保障作风建设有效落实，以作风建设营造多元发展新气象。
