9月19日，陕钢集团副总经理宗卫东来西安分公司调研指导扭亏为盈专项治理工作，分析西安分公司经营管理情况，研究扭亏为盈方案和措施，陕钢集团经营党工委副书记、西安分公司总经理闫武堂，陕钢集团供销部、经营协同部、财务部、西安分公司综合管理部、市场部、龙钢公司、汉钢公司相关负责人参加会议。

宗卫东分析了当前销售工作遇到的问题，就进一步强化经营管理工作强调，各单位要以集团效益最大化为原则，树牢“一盘棋”思想，深刻认识市场形势的变化，坚定信心，迎难而上，想方设法实现西安分公司扭亏为盈，助力集团公司减亏扭亏；西安分公司要进一步强化销售团队建设，增强应对市场多元化变化能力，持续提升团队凝聚力和战斗力。

宗卫东要求，一是要扑下身子，强化与西北联钢的交流协同，增加专项力量沟通交流，发挥协同效能作用，巩固好协同成果，锻长板补短板，持续改善中西部价格洼地现状；二是要强化生产与销售协同配合，生产要为销售系统做好服务，销售要与生产紧密沟通，龙钢公司要加快自备库的建设，汉钢公司要以集团效益最大化加快钢坯兑现和带钢协作启动；三是要加强贸易工作推动，补充完善扭亏为盈治理方案，更加全面地细化目标和措施，形成完整的、可执行的方案，并按周、月做好总结提炼和报送工作；四是要重视期货工具应用，加强市场研究研判，持续开展期货套保工作，防范经营风险；五是要正确看待竞争钢厂的优势，公正评判，强化对标学习，取长补短共促共进，持续开展提质增效工作。

闫武堂分析了西安分公司亏损的原因、当前市场的变化。就西安分公司扭亏为盈工作，他指出，一是坚持市场化改革不动摇，强化与两主业公司产销衔接沟通，希望两主业公司与西安分公司树立“一家人”思想，树立市场化动态调节意识，做好品种品规的弹性供给，群策群力，携手同行，共同应对市场变化；二是从中西部价格洼地治理、销售布局、发挥新优势、渠道粘性提升、板坯销售等方面持续完善扭亏为盈方案，做实做细各个销售环节，依照措施扎实落实推进；三是正视问题，要持续做好市场精准研判和期现联动工作，提升应对市场变化、风险防控及经营管理能力，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

会上，通报了集团下达的9月份扭亏为盈重点工作指标，汇报了月度重点指标完成情况、存在问题、下一步工作举措及长效扭亏为盈工作方案，汇报了产销衔接存在的问题和后期的生产支持，并就下一步西安分公司扭亏为盈工作做了充分研讨和表态发言。