2月3日，陕钢集团总会计师刘莹带领运营改善部、财务资产部等相关部门负责人到信息化中心调研指导工作，信息化中心主任付成勇及领导班子成员、各部门负责人参加调研。

刘莹对信息化中心工作取得的成绩以及信息化工作的重要性给予了肯定。就做好信息化后续工作，她要求，一是要坚持目标导向，强化顶层设计，立足战略规划，分组重点推进，任务层层分解，做到人人肩上有责任；二是要运用“小步快跑，快速迭代”的创新思维，培养敏锐的感知力、超强的行动力以及项目建设的前瞻性；三是要重视对标管理工作，要“走出去”学经验，更要“带回来”促发展，学习陕煤体系内、行业内企业及高校先进经验，加快推进数字化转型；四是要夯基垒台补短板，固本强基促提升，针对目前全面预算、经营导航、财务工作、人力资源、生产制造系统等工作中存在的痛点难点，要认真思考调研，通过信息化手段改变现有的工作方式。她指出，在强化市场化机制体系建设，提升盈利能力的同时要加强技术队伍建设，提高技术管理水平。

付成勇表示，将认真落实集团公司提出的要求和思路，进一步完善工作规划、细化工作措施，全力打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的数字化钢铁军团，为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢贡献数智力量。

刘莹实地查看了信息化中心的办公环境以及八大信息化产品的运行情况，听取了信息化中心2022年工作完成情况及2023年工作计划的工作汇报。在工位前，刘莹与员工进行了亲切交流，对员工健康及学习成长表示高度关注。