今年以来，汉钢公司烧结厂党委以党建领航为抓手，在“降”字上做文章、在“增”字上想办法，强化内部管控，深挖降本潜力，巧用“加减乘除”法，破解“降本增效”方程，助推企业高质量发展。
节能降耗用加法
该党委充分利用LED大屏、微信工作群、qq工作群等载体，加大降本增效工作宣传力度，引导广大党员干部职工深刻认识降本增效工作对企业发展的重大意义。召开专题会议，研究降本增效项目明细及推进举措，倡导全员戒奢以俭、居安思危，从点滴小事做起、日常细节抓起，节约一滴水、一点油、一度电、一张纸、一支笔，无人房间不开灯，下班及时关闭电脑、打印机、空调、饮水机等电器电源。
降低成本用减法
该党委把党建工作与生产经营深度融合，除安全环保和必须的生产性费用支出外，减少一切不必要的非生产性成本支出。党支部充分发挥战斗堡垒作用，动态检查各单位能源介质消耗等情况，杜绝一切跑、冒、滴、漏和设备空载运行等现象发生。用电管理上采用避峰就谷，材料应用上采取“交旧领新”“能修尽修、能用尽用”“内部能修不外委”、废料“淘宝”等方法严控备品备件领用。同时优化配矿结构、降低燃料消耗，以干毛巾里也能拧出水的成本管理理念，促使全员主动参与成本管控。
创新创效用乘法
该党委充分发挥创新在降本增效工作中的作用，开展小技小改、关键技术、前沿技术攻关。以“超厚料层烧结工业实践”为支撑，大胆尝试、反复实验，通过一系列设备改造和技术革新，从源头、过程控制和末端治理相结合的角度，自主研发出鳞形堆料和阶梯式取料的原料供应方式，源头保障新技术运用过程中的降碳提质效果，实现超厚料层烧结技术。特别是“基于‘碳减排’的铁矿粉绿色均质烧结一体化关键技术开发”项目，成功转化并满足了当前钢铁工业烧结工序超低排放的控制要求，实现了烧结矿质量和产量的稳步提高，取得了显著的经济和社会效益。
精益管理用除法
该党委不断加强内部精益管理，找准成本管控“最大公约数”，画好降本增效“同心圆”。每天早调会对前一天工序成本、安全环保、生产工艺及设备管理和6S现场管理等情况进行通报，每周总结，每月分析，查漏补缺，月末奖惩。同时深化宣传动员、加强费用管控、狠抓安全环保、对标管理和课题攻关及业务教育培训、干部作风建设、效能监察等，并加快淘汰落后产能，开展全员、全过程、全方位的精益管理，将各项成本与干部职工绩效薪酬挂钩，千方百计降低费用支出，确保降本增效工作落实落地。（汉钢公司 王亚军）
