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汉钢公司:用好“走出去”平台 吸收“引进来”养分
发布日期:2022-07-13    作者: 曹乔军 沈健根    
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当前,面对严峻的钢铁市场形势,汉钢公司轧钢厂积极将前期“走出去”获得的经验启示,转化为当前企业降本增效和成本管控工作的方式方法,并以“引进来”的方式全面提升生产经营能效,更好推动效益轧钢行稳致远。
一、深挖现有资源 释放降本增效活力
 
汉钢公司:用好“走出去”平台 吸收“引进来”养分
 
汉钢公司轧钢厂全方位积极对标同行业先进,在生产过程优化、效率提升等方面进一步开展挖潜工作,最大限度发挥产线产能。一方面,重点从生产组织、工序衔接上优化,提升热装率,实现降本增效,在生产过程中压缩换辊、换槽、换规格时间,确保作业率提升3.8%左右,实现降本2-3元/吨。同时,严格制定下半年库存降低计划,以减少备件库存资金占用,并严把关各类备件申报流程,鼓励维修、生产岗位开展“修废利旧”各类活动,保证内部成本可控、可调节。另一方面,轧钢厂各车间针对提指标、降成本制定激励与处罚制度,用经济考核杠杆,逐步拉大各级管理人员收入差距,激活干部职工的动力和活力。
“轧钢厂结合‘引进来’的新思路、金点子,在加热炉智能燃烧、节能变频改造、高线热机轧制等重点领域,不断投入资金与人力资源,向效益最大化迈出了坚实的一步。”
二、聚焦创新举措 提升关键核心指标
汉钢公司轧钢厂不断在员工操作水平、设备改造升级、日常点检维护、精细化管理等方面下重拳、发狠劲,以降低设备故障率,实现关键核心指标质的提升。成材率方面,通过优化孔型、改进料型、严格落实料型标准化等进一步降低头尾尺寸差距,提高棒线成材率同时使负差绝对值再提升0.3%。此外,扎实做好生产工艺控制,将降切损、降中废工作进一步做精做细,保证成材率处于最优水平。负差提升方面,要求岗位人员扎实执行好工艺标准,建立灵活的问题处理机制,确保各层级将责任永驻心头;同时,积极针对下游客户反馈问题,开展相应技术攻关,减少质量异议和质量投诉率,避免因考核导向制约经济技术指标的提升。
三、创新团队建设 实现活力轧钢目标
 
汉钢公司:用好“走出去”平台 吸收“引进来”养分
 
汉钢公司轧钢厂将践行“抓作风、做表率、保落实”放在突出位置,并依托百分制绩效、末位淘汰等考评工具,真正将“谁能干就让谁干”的用人指导思想及干部队伍建设落到实处,计划今年下半年淘汰工班长以上管理人员15%。员工层面上,依托当前公司五支人才队伍建设平台,重点运用多渠道培养、多方式激励、多保障机制的培训方法,提升员工综合素质,真正打造一支团结向上、训练有素、争先创优、令行禁止的轧钢队伍。此外,严肃要求各级管理人员要切实转变作风,提升轧钢速度,促使其眼睛向外进行对标、向内挖潜增效,并把主动关心关爱职工、善于发现问题、及时解决问题、稳定职工队伍,作为活力轧钢建设的一项重要指标来抓。(汉钢公司 曹乔军 沈健根)