6月2日上午，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰到汉钢公司调研生产经营、智能制造、重点项目建设等工作，并与汉钢公司主要领导和相关部门负责人进行了座谈。集团党委工作部、办公室、证券部、品牌管理部等部门负责人陪同调研。

杨海峰对汉钢公司1-5月份生产经营工作给予了充分肯定。他指出，今年以来，面对复杂严峻的市场形势，汉钢公司干部职工齐心协力，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，呈现出了1月份率先实现“提煤降焦”目标、“三基三对标”工作越抓越实、吨钢利润与兄弟单位差距逐步缩小、“7＋1”项目建设进展良好、产业集群建设不断加快、与周边钢企交流深化合作融洽的较好局面。

杨海峰强调，要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续强化“三基三对标”工作，紧盯吨钢利润排名不放松，不断挖掘内部潜力，党政主要领导要亲自抓、靠前抓，全力助力降本增效。

在肯定工作的同时，杨海峰也指出了当前存在的不足和努力方向，并就做好下阶段工作，提出了六方面的要求。

一是要在经营生产取得较为显著成绩的基础上再创佳绩。汉钢公司在经营管理创新、期现结合、市场把握等方面做了诸多尝试，经营的主动性进一步增强，在经营方式上多点发力，原燃料成本跑赢了市场波动，传统生产优势得到了有效发挥。汉钢公司要继续发挥长项，补齐短板，再用力再突破。

二是要在焦煤重要性认识逐渐清晰且作用正逐步发挥的基础上做强优势。要充分认识到焦炭是钢铁生产的“定海神针”，从治标层面要以更加有力的举措把握优势、发挥优势，促进铁前生产成本的降低。从治本层面要全力推进“焦钢一体化”，提升集团对焦炭资源的掌控力，为企业构建持久竞争优势和长远发展筑牢根基。

三是要在当地矿优势发挥越来越好的基础上强链补链。汉钢公司当地矿具有得天独厚的优势，与周边企业合作日益融洽，要在战略上做更强的谋划。要继续稳定战略合作关系，与周边企业协同发展，最大限度实现互利共赢；同时不断提升自身实力，实现资源更好的聚集和配置，不断做大做强区域钢铁产业生态圈。

四是要在生产与经营系统互动逐渐良性改善的基础上完成目标。全集团要紧紧围绕集团行业排名前30位的基本目标，加强互动交流、相互支持、进一步深挖潜力，促进生产与经营系统的有效平衡，实现集团效益最大化。

五是要在期现结合长周期经营提效工作初显成效的基础上不断创新。期货与现货的协同对集团未来改善生产经营，提升经营能力和市场博弈能力有着重要意义，要深入研究、准确把握复杂变化的市场，谨慎大胆、科学合理、高效协调套期保值经营手段运用，在有效规避经营风险的前提下，改善当前采购品种多、配矿难的经营现状，促进企业盈利水平的提升；要将汉钢公司打造成为全集团乃至陕西工业企业期货经营的标杆单位。

六是要在工资备案制落实越来越到位的基础上创造价值。要认真理解工资备案制精髓，在内部运用上进一步做深、做实、做细，通过全员绩效管理，把员工个人目标和组织目标紧密绑定起来，充分激发全员工作的积极性、主动性和创造性，实现企业和员工共享改革红利、共赢发展机遇，助力企业经营目标更好完成。

汉钢公司相关负责人详细汇报了生产经营、智能制造、项目建设及与周边企业协作等情况。汉钢公司表示，将坚持“一切围绕效益转、一切围绕效益干”“抓两头、促中间”的经营管理思想，聚焦成本和效益，紧盯利润总额和吨钢利润双目标，深耕全价值链精细化管理，坚持系统观念，沉着应对市场挑战，牢牢把握生产经营主动权，持续深化转型升级、降本增效、提煤降焦、改革发展等工作，确保全年目标任务的顺利完成，为陕钢集团高质量发展贡献汉钢力量。（张云凤 李飞飞）