4月24日，陕钢集团在龙钢公司召开5月份大宗原燃料计划会。陕钢集团总经理助理杜东兴，龙钢公司党委委员、副总经理冯伟，副总会计师李艳芳，副总工程师习晓峰以及集团供销部、生产部、龙钢公司、韩城公司、龙钢集团、陕钢集团进出口公司、铜川进出口公司、大西沟矿业公司、陕钢金属科技公司等相关负责同志参加。

会上通报了龙钢公司4月份铁水成本变化，原燃料采购计划落实、库存管理、价格执行情况、各类物料优化及存在问题，总结分析了5月份原燃料质量控制、成本最优化测算办法、用料需求等情况，最终依据市场预期、资源渠道、采购策略形成5月份大宗原燃料采购计划，并安排部署了下阶段重点工作。

杜东兴表示，在龙钢公司的努力下，在韩城公司及供货单位的配合下，一季度供应工作取得的成绩得到集团公司肯定，进口矿现货采购跑赢市场效果显著，焦炭供应总体向好发展。下阶段，各单位要围绕龙钢公司5月份用料需求，结合大宗原燃料市场预期、渠道、资源情况制定详细方案，抓好落实。并强调，一是要以确保资金链畅通为前提，在市场判断利好、认准市场走势的情况下，势必抓住行情，提前低价采购；二是针对疫情防控期间采购的不确定性，要预知预判、提前思考、周密谋划，坚决打好物料保供主动仗；三是在资源拓展方面，龙钢公司需发挥作用，投入人力找资源，深入市场前端，实时掌控渠道，联合韩城公司，巩固客户发展，掌握最具价值的市场信息；四是焦炭采购要以韩城地区及阳光焦炭为主不动摇，落实每月计划，保证采购数量及质量，做到月清月结，确保用户、主业、韩城公司之间信息沟通到位，刚性执行到位，确保焦炭供应稳定；五是要围绕“控风险、保供给、抓机遇”，“控”原燃料高价库存风险，“保”原燃料物资的品种、数量、质量供应，“抓”进口矿为主的短期波动下行采购机遇；六是在国内矿、焦炭采购上，主业公司要发挥主动性，做工作、跑资源，责无旁贷、主动出击，加强团队人员配备，保障采购工作积极开展；七是从思想上重视严肃采购标准、采购计划，对市场分析、用料计划做好沟通，盯准物料供应，落实进购计划，在市场低位时进行补库，保证一定库存量；八是主业公司与供应单位要积极沟通，充分发挥好经营单位在市场分析研判方面的优势，进一步加强能力提升，发扬千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的“四千精神”，为陕钢集团高质量发展继续努力。

龙钢公司相关负责人表示，一季度龙钢公司克服内外因素影响，利润与排名取得双提升，顺利实现首季开门红，创造历史新突破，得益于陕钢集团的坚强领导和各兄弟单位的大力支持，在此对大家表示感谢，并希望各兄弟单位一如既往地支持龙钢公司各项工作。针对下阶段工作，龙钢公司一是将充分发挥好五个经营管控小组指导服务作用，提高站位，做到目标明、办法多、措施硬，经营导航精准有力；二是联合韩城公司，继续在焦炭供应、质量上多发力，切实保障公司焦炭需求，确保生产经营稳定顺行；三是成立物流保障工作专班，下大力气抓好组织协调，执行好快进快出内部运输要求，做到保供零影响，同时建立重点物资库存预警机制，规范物料堆存管理；四是继续保持生产良好稳定的局面，保持战略定力和必胜信心，克服疫情和市场变化造成的不利因素，抢抓政策性机遇，干好自己的事；五是继续坚持“定目标、重标准、抠细节、强管理、扬正气”的工作思路，扎实把各项目标落到实处。

会上，各单位围绕龙钢公司5月份炉料结构和用料需求情况，结合预期的市场行情及效益最大化，按照大宗原燃料各类别就价格控制、质量提升、数量保供、结构优化等进行了讨论研究。（龙钢公司 刘科明）