3月16日上午，陕钢集团经营党工委组织召开干部大会，宣布本次经营人才检阅盘点及干部竞聘工作提拔的人员任命决定，经营党工委班子成员，党群工作部、纪检监察部、综合办公室等部门负责人参加会议，各部门关键岗位及以上人员通过钉钉视频形式参加会议。

经营党工委书记、韩城公司董事长、西安分公司负责人严鹏霄在讲话中强调，召开经营党工委干部大会，是为了进一步深化三项机制改革，聚焦全年任务目标，更好地谋划和高效推进全年各项工作。他希望，广大干部职工要正确认识此次干部调整的意义，统一思想，珍惜当下、立足岗位、奋发有为、苦干实干，努力实现个人与企业双丰收，在陕西钢铁发展的康庄大道上实现自身价值。

严鹏霄对新提任干部提出以下要求，一是要进一步明确发展战略目标。要以“中西部第一大品牌钢铁贸易企业、建立大宗原燃料集采平台和西部一流的电商平台”战略目标为引领，提前谋划，竭尽全力，择道超车，另辟蹊径，做好中厚板市场布局和开拓，实现减量化高质量发展；二是要进一步抓好改革夯实责任。积极推进落实好以竞争力为主的“双目标、双挂钩、四类层”工资备案制；紧紧围绕集团公司全年目标任务，建立以效益为导向的工资决定机制；运用好对标手段，提前谋划，积极对标厦门建发、浙江中拓，补上短板，做大做强做实贸易业务；在内外贸易并举中积极探索建立超额利润分享机制，以增量激励来引导关键岗位和核心人才为企业创造更多增量价值，形成“干得好就激励，干不好就调整”的“强激励、硬约束”管理机制，让每个片区每个单元都充满活力，让更多优秀人才进入经营党工委所辖的各个单元；三是要进一步抓好管理强化经营。要以新机构为起点，进一步提高思想认识，充分发挥协同作用，建立高效的经营单元；在纵向理顺部门架构、合理调配人员的基础上，要进一步抓好各项管理工作，将原燃料保障、产品销售、高效经营、发展创效作为头等大事来抓、来做；在人才队伍的建设上，把人选好留住；树立“不发展创效就没有未来，不发展创效就没有地位，不发展创效就没有尊严”的强烈使命感和紧迫感，以改革创新精神迎接新一轮挑战，谋求效益最大化。