“要聚焦重点工作、关键任务，以项目制管理为载体，突出产业培育、项目建设、生产经营目标和重点、疑点、难点，形成项目专班，全面推进！”2月份以来，龙钢集团深刻贯彻落实陕钢集团“三会”精神，深化管理机制改革，对各项重点工作实行项目制管理。
项目制管理是今年龙钢集团着力推进的一项管理举措，区别于传统的工程项目、投资项目，项目制管理是指对实施范围内所涉及重大事项，统一按照项目管理的方法进行管理。是通过明晰项目人员及各自职权，明确目标任务，确定时间表和作战图，并结合履职情况、突破性进展，突出性成效，建立跟踪督导、成果评价及奖惩等的系列机制。龙钢集团把既定的工程建设项目、产业培育项目、菱铁矿技术开发、“十四五”战略规划确定的钢材深加工产品、固废新产品及国内矿供应业务拓展及渠道建设，新能源项目，土地盘活、清收清欠、品牌运营及小企业改革等，全部纳入项目制管理。按照任期制契约化的要求，全体班子成员分类挂帅出征，各级领导干部揭榜，谁能干就让谁干。横向连通，纵向贯通，实行专业化管理，一体化协同，一盘期运营，结合工资总额备案制，严格刚性考核兑现。
“这是龙钢集团贯彻深化改革要求的需要，在创新项目管理机制下，项目部全员‘一荣俱荣、一损俱损’，有利于整个项目管理和工作团队拧成一股绳，提高精气神，目标同向抓管理、创效益、增收入，持续释放管理活力。”据了解，龙钢集团成立项目制管理领导小组、制定项目制管理考核办法，明确相关职能部门管理职责、项目制管理程序和奖惩规定，将各项重点工作进行项目分类划分，通过实行项目制管理，把项目管理专班成员、干部职工队伍的“岗责权利效”捆绑起来，全体机关人员全部一岗双责，融入专班，全过程服务支持，把干部的创效积极性充分调动起来，推动实现公司上下统筹谋划、协同配合、力出一孔，助力各个项目、各项重点工作加快推进、提升管理效率、实现既定目标。
龙钢集团主要负责人表示，项目制运作，是龙钢集团产业培育和生产经营工作的现实要求，更是结合专业人才短缺、深化细化工资备案制“业绩决定薪酬”的要求。加快发展非钢产业，需要一支执行力强、实干创效的管理团队，需要一种敢为人先、能征善战、开拓进取、争先精进的奋斗精神。推行项目制管理，就是通过管理模式机制创新，打造专业化程度更高、综合素质更优、凝聚力更强的项目执行队伍，从而提升公司战胜各种困难、解决各项难题、增强创效能力、推动产业发展的综合实力。
目前，按照项目制管理，龙钢集团明晰各项目人员及职权，明确目标任务，确定时间表和作战图，并结合履职情况、突破性进展，突出性成效等，逐步建立起跟踪督导、成果评价及奖惩机制，进一步加快推进龙钢集团生产经营工作迈上更高台阶。
