2月23-24日，陕钢集团总经理助理杜东兴一行到龙钢公司围绕“提煤降焦”、智能制造、大宗原燃料等方面工作进行了专项检查调研，并召开专题会。

2月23日上午，召开了陕钢集团“提煤降焦”专项行动现场推进会。会上汇报了“提煤降焦”专项行动方案和前期落实情况，围绕“提煤降焦”存在的问题、解决措施、需要协调解决的问题进行了讨论交流。

杜东兴要求，一是要深刻认识“提煤降焦”是集团公司迈向高质量发展的必经之路，要与能耗双控政策加严、产能产量双控、双碳目标约束、钢铁行业清洁生产等行业发展趋势结合，多措并举，扎实推进；二是以“提煤降焦”为抓手，带动铁前技术经济指标和整体工作提升，最终实现生铁成本最低、集团效益最大化；三是进一步明确目标、细化方案、夯实责任、强化措施，充分发挥“契约化经营业绩责任制”“揭榜挂帅”等激励机制，确保专项行动取得实效。

2月23日下午，召开了智能制造规划方案汇报会。会上，上海宝信软件股份有限公司龙钢公司智能制造规划项目总监郑应根从规划的历程与成果、规划的调研与评估、规划的目标与蓝图、规划的路线与举措、规划的实施策略与计划五个方面对龙钢公司智能制造规划内容进行了汇报，双方就智能制造规划方案的内容进行了沟通交流。

杜东兴在会上提出四点要求，一是要结合陕钢集团数字化转型规划，发挥智能制造规划的指导作用，按照规划层次，稳步推进智能制造建设；二是要按照陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”精神，通过智能制造示范产线和数字化示范车间等项目，以点带面，不断推进龙钢公司智能制造建设；三是要按照陕钢集团数据标准化体系要求，做好数据治理，支撑陕钢集团数据中台建设；四是要明确集控中心建设意义，结合自身现状，做实做细集控论证，不断推动智能制造，数字化产线建设。

2月24日，召开了陕钢集团3月份大宗原燃料平衡会。会上通报了龙钢公司2月份铁水成本变化，原燃料采购计划落实、库存管理、价格执行情况及存在问题，总结分析了3月份原燃料质量控制、成本最优化测算办法、用料需求等情况，最终依据市场预期、资源渠道、采购策略形成3月份大宗原燃料采购计划，并安排部署了下阶段重点工作。

杜东兴在会上强调，一是为了保增长要提产量，在确保3、4号高炉检修任务完成的前提下完成3月份既定产量目标；二是生产单位要扎实抓细设备点检、抓好抓牢设备维护保养，及时化解设备长期稳定顺行下的故障风险，做到精细化管理；三是进口矿要围绕集团大思路，在扩大现货资源渠道，库存标准下降的前提下，按照中下限控制，原则上快进快出，减少在途库存量，以低库存运行为主；四是在“提煤降焦”的大趋势下，龙钢公司成立攻关小组已刻不容缓，要在各环节顺行的情况下，明确各类指标及定性标准，高标准严要求，以提升自我能力、明确责任为要求，达到攻关目标；五是主业公司要配合韩城公司、大西沟矿做好与战略供应商签订战略合作协议，培养优质客户，打造命运共同体，通过双方约定，保证长期物料数量和质量；六是韩城区域焦炭供应商的稳定大于一切，要把稳定供应，稳定使用放在首位，高炉生产系统才有保障；七是国内矿的供应要按照集团公司要求，在去年的基础上给两个主业公司的供应先完成130％，然后再考虑外部的30％，进一步加强操作，降低成本；八是按稳增长要求，优先考虑性价比高的废钢，最大量的保证废钢配加，稳定铁水单耗，保证产量、质量、工艺等综合性因素前提下实现产量目标，确保利益最大化；九是主业公司与供应单位要积极沟通，充分发挥好经营单位在市场分析研判方面的优势，供应单位通过市场调研抢抓市场效益，生产单位配好料算好生产成本帐，各自发挥好各自优势，尤其是经营人员要有对市场感知的敏锐性、预见性、把控性，及时制定措施，实现成本效益最大化。（龙钢公司 张海龙 杨珊 刘科明）