陕钢集团经营人才检阅及岗位竞聘，经历了前期初试的笔试、面试和集中辅导，85名经营人才从116名报名参与者中脱颖而出，走到了复试环节。2月17日至20日，经过四天激烈的思想碰撞，陕钢集团经营人才检阅及岗位竞聘复试峰会圆满完成。
本次复试采用“岗位竞聘”峰会的形式开展，复试参与者通过个人陈述、分组辩论等环节开展激烈角逐。邀请内部相关专业领导、第三方咨询公司及具有丰富行业经验的外部人员作为评委全程参与评审。同时邀请陕钢集团及各子公司领导进行现场观摩，并以线上直播的方式将本次峰会在集团营销系统内进行现场直播。
在西安、汉中、韩城三个集中会场共600余人听会，线上观摩人员更是达到千余人次，规模巨大，盛况空前。全过程安排紧凑，内容丰富，充分展现了“公平公正竞争择优”的人才选拔理念，体现了集团不拘一格降人才的决心和在选人用人育人方面的创新思维。
在总结讲话中，陕钢集团党委副书记、工会主席武军强从组织、个人、经济运行工作等三个层面指出了本次经营人才检阅的重要意义，一是对组织来说，这是一次人才盘点的新途径。本次竞聘既是相关领导岗位的竞聘，又是经营系统人才的盘点与检阅，也是发现和培养专业管理人才的新途径，为集团各类人才的选、用、育、留开创了新模式；二是对个人而言，这是一个学习交流的好平台。本次经营人才的检阅与竞聘，不仅集团体系内从事经营工作的干部职工积极参与，也吸引了外部兄弟企业优秀人才的参与，对于每一位竞聘者、评委、观摩者来说，都是难得的业务学习、技术交流、素养提升的机会；三是对经济运行分析工作来说，这是一个经营工作的群英会。本次复试峰会围绕集团经济运行的短板和问题，仁者见仁、智者见智，提出举措，打开思路、找准路径的方法和策略，也给全体管理者观念思想冲击。
就做好人才检阅后续工作，他强调：一是希望集团上下认真学习、改进并推广人才检阅与选拔的新形式。要认真总结本次经营人才检阅及岗位竞聘好的做法，学习推广形成符合自身实际的人才检阅盘点与选拔培养体系。同时要将全体参与者纳入后备人才库，搭建平台，动态管理，确保人才选拔的公平竞争与择优选拔相统一、有为与有位相统一，进一步提高干部队伍的素质能力与人岗匹配度。二是希望各个单位进一步完善并运用好人才队伍建设的新机制。要在人才选拔培养体制和人才考核激励机制上再创新，要善于在日常工作中发现人才，在重大活动中识别人才，在外部市场中引进人才，同步做好用好人才、发挥人才优势，实现个人与企业双丰收。三是希望用好这次针对集团经营问题交流的成果。要不断集成完善形成提升经营能力、改革改善的方案，并在实现今年经营目标发挥作用，确保全年目标胜利实现。（韩城公司 陈阳）
