就解决好陕钢集团目前经营工作中存在的问题，杨海峰指出，一是陕钢集团在钢铁产业全价值链中缺少原料、钢材加工使用等环节，且在供需两端处于被动，导致在竞争激烈的市场环境中经营工作难度较大，因此要在销售战略与战略合作、供应战略与战略合作上下功夫，同时延伸原料生产和钢材应用，进一步增强陕钢集团抗风险能力；二是在原料布局，长期利好陕钢集团发展上还需要坚持到底。要控制好范围更大、资源更多的废钢资源，促使长流程向短流程不断转换；同时要进一步推进焦钢一体化，要采取与目标企业深度合作、股权合作等方式健全产业链，不断开疆拓土，持续发展，在原料布局上实现质的飞跃；三是应对市场波动的能力还需提升，要提升把握和应用市场波动规律的能力，制定应对波动的办法和方案，落实处置波峰的手段，用好期现套保工具，集中精力解决好应对波动能力弱的问题；四是销售市场无序、主导能力弱小的问题还比较突出。要充分发挥陕钢集团靠近市场这一最大优势和国企优势，在目标市场里占据主导地位，要以陕钢集团、西北联钢、陕晋川甘论坛为核心，联合钢材贸易商和建筑行业，共同构建命运共同体，同时引导钢铁贸易商群体形成统一战线、同频共振，改良、规范市场良性竞争，达到各收其利的良好状态；五是经营意识不强，经营人才作用不强。集团上下要高度重视经营，要从机构设置、领导团队、激励机制、人员投入等全方位给予支持，把资源、人才向经营方面倾斜，提高干部队伍中经营人才的比例，增加经营岗位数量、质量及责权利的投入，补齐经营人才上的短板缺项，进一步提升经营能力，不断为实现“双目标”提供经营保障；开班仪式上，武军强宣读了本次辅导班纪律。就后续工作开展，他强调，要立足生产经营发展实际，聚焦经营工作短板弱项，详实分析当前面临的困难和问题；要聚焦杨海峰董事长提到的五个方面，并将此作为后期集团工作重中之重予以落实；要坚持问题导向，明确目标任务，缕清工作思路，把经营人才的检阅盘点和竞聘工作后半段组织好、开展好，为促进全年经营目标上台阶，经营队伍有飞跃贡献力量。

据悉，本次辅导班为期三天，培训内容涵盖工资备案制管理、干部管理、契约化管理、经营管理、公司战略规划、期现市场结合、贸易实践等经营管理各方面，培训师资有集团各专业部门负责人，还邀请到两名具有丰富实践经验的业内“高手”授课，后期还将通过提报学习汇报方式检验学习成果，为企业经营管理培养储备人才奠定基础。（韩城公司 陈阳 靳光辉）