1月29日，陕钢集团经营党工委召开2022年工作会，韩城公司、西安分公司召开首届二次职代会暨2022年工作会。会议采用线上＋线下模式，严格按照疫情防控要求和精简高效原则召开。
上午韩城公司、西安分公司召开首届二次职代会暨2022年工作会。
会议通过视频传达学习了陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在三届一次职代会暨2022年工作会上的工作报告和讲话以及集团党委2022年工作报告精神。
会上对韩城公司、西安分公司2021年在经营业绩、经营战略、云商平台建设、废钢加工配送、进口矿保供、安全环保等方面取得的成绩给予充分肯定。
会议指出，面对2022年经营新形势、新机遇，紧紧围绕集团对韩城公司、西安分公司的战略定位和要求，紧盯年度目标任务，聚焦经营创效和管控效能，持续提升盈利能力和竞争实力，并重点做好五方面工作，一是牢固树立战略思维，坚定发展信心，强推经营战略落地；要清醒地认识集团“十四五”发展战略任务、集团对经营单位的战略定位和要求以及经营能力变革的迫切要求；二是围绕战略定位，增强担当意识，重塑发展优势；切实提升干事创业、担当争先的精气神，强化目标任务承接，层层传导责任和压力，强化执行落实，确保目标任务实现；三是推进改革创新，强化经营创效和管控效能引擎，开创运营新局；要着重强推改革创新激发经营活力、强推经营变革蓄积创效驱动力、强推风险风控提升经营约束力；四是加强团队建设，提升发展凝聚力，保障运营质量；要从注重团队建设、注重提升十大能力、注重作风建设和协同作战上统一思想、步调一致，全力助推经营管理上台阶；五是推动党建与经营深度融合，发挥政治核心优势；要在进一步认识经营党工委成立的意义、定位的基础上，强化职能发挥和工作机制，实现党建与经营互促进、同提升。
会上全面总结回顾了韩城公司、西安分公司2021年经营工作，指出了存在问题和不足，分析了2022年经济形势及市场预期，指明了2022年各项经营业绩目标，安排部署了2022年经营工作，一是深化体制机制改革，全面提升经营活力；二是推进市场化发展，打造经营核心竞争力；三是以市场需求为导向，深化营销战略与战略合作，打造西部一流钢铁营销平台；四是以资源掌控为核心，深化大宗原燃料战略与战略合作，打造西部一流钢铁采购平台；五是发挥网格化建设优势，推进物流战略与战略合作，打造西部一流钢铁物流平台；六是突出科技创新，加快数字化、智能化建设，打造西部一流钢铁电商平台；七是深入推进精细化管理，强化执行力与团队建设，打造精干高效的经营管理平台；八是为员工办好十件实事，进一步增强员工幸福感。
会上，书面审议了《2021年经营业绩完成情况报告》《2021年业务招待费使用情况报告》《2021年工资集体协商协议落实情况报告》《2022年目标责任考核办法》《2022年经营业绩责任书》《韩城公司及西安分公司2021年财务决算及2022年财务预算编制情况报告》《韩城公司二届二次职代会提案落实情况及韩城公司、西安分公司首届二次职代会提案征集情况报告》《2022年工资集体协商协议（草案）》。大会还对公司2021年表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰，并对领导班子及个人进行了民主评议。
下午，经营党工委召开2022年工作会。
会议全面总结回顾了2021年党工委工作，指出了存在问题和不足，分析了当前党建工作形势，安排部署了2022年重点工作。
就做好2022年党工委工作，会议指出，要以陕钢集团党委“134673”工作思路为统领，按照“严字当头、严中求变”的总体要求，围绕2022年改革发展服务提升年的主基调，重点抓好七方面工作，一是政治统领，注理想信念活源水贯穿改革发展全过程；二是党建领航，推经营机制市场化赋能改革发展内动力；三是固本强基，促基层组织绽光华助推改革发展谱新篇；四是选贤任能，承担当有为勤为政激励改革发展新动能；五是文化铸魂，推宣传思想入人心唱响改革发展好声音；六是正风肃纪，创政治生态新氛围保障改革发展有正气；七是共享成果，提职工群众幸福感激活改革发展结硕果。会议确定了党工委29项主要工作举措。
会议强调，全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届六中全会精神为指导，在集团党政的坚强领导下，将思想和行动统一到全年目标任务上来，以永不懈怠的精神状态、满弓劲发的奋斗姿态，坚守创业初心、勇担改革使命，以优异的成绩向党的二十大的胜利召开交出一份满意的答卷。
会上，签订了《2022年党建工作目标责任书》。（韩城公司 靳光辉 程佩）
