为进一步增强企业治理软实力，近日，金属科技公司以“主题学习日”为载体，组织开展了法律知识业务学习活动，金属科技干部职工共50余人以“线上＋线下”形式参加了此次主题学习。

“十四五”规划各项任务推进以来，金属科技公司紧紧围绕改革发展中心工作，以企业法治体系建设为总抓手，下好法治建设“先手棋”，坚持改革创新，强化基础管理，以强法治、促管理、防风险等一系列“硬核”举措，着力构建企业法治建设“五位一体”新格局，保障企业管理在法治轨道上更加提升强化，实现高质量发展。

聚焦发展，着力构建制度建设体系新格局。

先立规矩后办事，金属科技公司全力做深做实企业法治建设，建立了企业法律事务职能部门，精准促进企业改革发展和法治建设相互促进。一是强化制度保障。归纳制定《金属科技法律风险审核》机制，提升了法律审核保障能力，使法律风险防控更加规范化。搭建形成企业法制建设为载体，各项制度为支撑的“1＋N”制度体系建设。二是对内部法治建设、经营投资、“三重一大”决策、内控管理、财务管理等建设情况进行梳理检查，整合形成30余项整改措施，同步开展法律事务专项检查，针对共性问题持续整改。三是加强梳理管理。以信息化建设推进制度流程规范化，推动制度审核上线、流程上线、监督上线三项审核流程机制，从规范制度类别、制定、管理等5个方面指导企业加强制度建设，不断健全制度审核体系。

完善机制，着力构建内控体系新格局。

将法治与企业战略推进深度融入，自2021年以来，金属科技快速推进防范法律风险体系建设任务，归纳制定《金属科技法律风险防控手册》，以管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，将风险管理和内控要求融入业务流程，建立完善《再生钢铁料采购管理办法》，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，全面提升内控体系有效性，加快实现再生钢铁产业高质量发展。

夯实基础，着力构建合规管理体系新格局。

全面整合升级合规管理，在再生钢铁业务方面积极探索合法、合规、风险、内控协同控制机制，加强法律审核。一是实行《法务意见书》制度，提升了法务审核效率，使法务审核更加规范化，切实防范法律风险。二是开展合规专项活动，建立修订企业《招投标管理办法》《采购管理办法》等制度，集中协同开展工程项目建设、物资采购等专项整治工作，不断提升合规管理。三是开展法律审核监督，一体推进企业内部“三项重点工作”法律审核，加快建立金属科技公司合法合规审查管理机制，不断提升审核管理质量，在陕钢再生钢铁产业N点N线产业布局，资源掌控全过程做好服务保障作用。

激发动能，着力构建普法宣传新体系新格局。

自十四五规划战略推进以来，金属科技公司以宝铜联合党委法治宣传平台为依托，积极培育形成法治建设文化体系，一是细化责任，形成普法宣传实施方案，以宝铜联合党委中心组理论学习为始，一体推进“法治宣传教育第八个五年规划”任务，完善建立考核评价机制，推进KPI标准体系及指标体系建立，形成企业内部法治学习教育热潮。二是建立普法队伍建设，以“线上＋线下”开展宣传周、专项普法及答疑活动，以点带面，逐步实现企业普法全覆盖。三是以“宝铜联合”微信公众号为载体的普法网络，持续开展宪法、民法典、安全生产法等宣传力度，向全体干部职工开展普法典型案例宣传工作，取得效果显著。

监管创新，着力构建管理系新格局。

不断强化监督问效，提升监管创新。在企业内部坚持“强内控、防风险、促合规”管控目标，深入推进“六位一体”监督体系建设工作，开展建立法律事务“双代理”机制建设，全面推进案件管理转型。自2021年以来，建立法律事务基础台账管理7项。紧扣再生钢铁业务核心，从单向管理向整体管理转型、从单纯法律问题研判向综合研判转型、从单一法务管理向综合协同管理转型。形成重要法律事务联系会商机制，及时研判、精准化解，为各项业务履约提供有力法律监督服务保障作用。

踔厉奋发 笃行不怠，自“十四五”战略目标推进以来，金属科技公司法制工作始终坚持“以习近平法治思想为指引 建设更高水平法治陕钢”为导向标，不断提升自身法治建设能力，坚持发挥业务“点线面”联动机制，为企业高质量建设增添新动能。（宝铜联合 林成帆）