12月份，龙钢公司在新的领导班子带领下，新班子、新思路、新举措，进入新的工作状态，将思想和精力集中到生产攻坚上，坚持“以经济效益为中心、以工艺统领为基础”的经营理念，以“稳生产、提指标、优结构、降成本、增效益”为核心，绷紧思想之弦、保持攻坚之势，凝心聚力、共克时艰，狠抓各项措施落实，瞄准生产经营目标全力冲刺，成功实现月度既定利润目标，生产经营实现全面收官。

精细计划管控 全面筹划实施

坚持计划为纲，紧盯月度生产经营目标，围绕指标攻关、供销创效、加工费降低等方面制定18项降本增效工作措施，并进行细化分解，紧盯关键措施落实，加强过程评价，坚持日跟踪、周通报，督促各单位严格按照计划目标任务，明确责任人，认真分解落实，确保生产系统稳定顺行、成本受控、各项工作顺利推进，为实现既定目标任务提供了有力保障，全月经营结果实现既定计划目标。

精细经营管控 发挥关键作用

充分发挥五大经营管控小组职能，紧盯目标，贴近市场，统筹含铁原料、燃料、合金、废钢、品规等关键环节，提升沟通运行效率，深化生产与市场、经营与生产协同，同时每周形成经营决策建议书，为经营决策提供建议。通过精准研判市场运行趋势，把控库存、市场节奏，优化采购节奏，过程中加强与生产主体交流。面对废钢资源紧张及价格持续拉涨形势，按照“控价、保量、保结构、保效益”思路，保持并拉大与区域钢企的价差，同时调整钢后生产思路，增加了污泥、钢渣粉等含铁料的使用量；持续优化烧结配矿及高炉配料工作，根据现货品种价差变化，在满足烧结质量达标的前提下，坚持低成本经济配料，全月通过配加新品种降本资源，实现吨铁成本降低30元。通过五大经营管控小组作用的有效发挥，12月钢材成本较上月降低814.78元/吨，完成全月降本任务目标。

精细成本管控 夯实过程基础

坚持日监控、周分析、月总结，夯实四级成本过程基础，及时反映生产过程运行情况及成本变化，对重要指标、成本费用、加工费控制等进行监控；以财务日成本精细核算为抓手，按照“责任明确、规则清晰、要求精准、考核严格”原则，完善日经营管控和效益评价模型，全面发挥四级成本管理的经营指导作用；同时适时组织召开四级成本及绩效管理工作经验交流会，充分搭建内部交流平台，以点带面，促进主体单位成本管理向基层延伸，进一步夯实了公司成本管理基础，为2022年四级成本及绩效精细化管理提供了有力支撑。

精细能源管控 深挖节能效益

结合生产特点及国家政策导向，龙钢公司制定下发了《尖峰用电工作方案》，根据生产组织情况，统筹安排检修等作业活动时段，做好关键部位计量设备的本质化管理提升，为精细化能源控制提供支撑；坚持峰平谷错峰生产，加强对生产现场、办公楼等场所“长明灯”的检查通报力度，营造全员参与能源降本的浓厚氛围。同时从完善计量器具、调整合同条款等方面加大对外协单位用电管控，实行峰时用电量定额管理，开展峰平谷用电攻关，通过20万m³高炉煤气柜峰平谷储存煤气发电，月创效500余万元。（龙钢公司 靳佳磊）