12月28日上午，创新研究院党委召开专题会，学习讨论集团2022年行政工作报告、杨海峰董事长在职代会上讲话（讨论稿）等“三会”有关材料。公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会前与会人员认真研读了集团行政工作报告等材料，会上分别就集团2022年12个目标任务、66项重点工作及杨董事长讲话中推动“十四五”三大战略落地、推进十大变革任务进行了讨论。

会议认为，报告内容全、实、新，方向明确清晰，聚焦问题精准，安排系统到位，举措扎实务实。特别是杨董事长讲话，提振信心、鼓舞士气，尤其是对产品结构转型升级、钢铁深加工产业链完善提升、汉中钢材制品产业集群等提出了更精准的定位和目标，对各子公司开展好2022年工作具有巨大指导意义。

会议就落实专题研讨会成效、承接好集团的目标任务、切实聚焦主责主业谋划好创新研究院2022年工作提出了四方面要求。

一是精准把握精髓要义，吸收并落实报告及讲话精神。坚定实现“十个落地“”十大突破“的决心和信心，深悟集团行政工作报告及杨董事长讲话精神实质，把要素驱动转变为创新驱动，向市场要效益，把经营单位推向市场化。

二是精准考核约束导向，加强工资总额备案制和任期制契约化管理。强化过程问责问效和岗位效能达标评价，积极推行”黄牌、红牌“机制，促进干部考核更加严格，双目标考核更加刚性，市场导向更加鲜明，改革成效更加凸显。

三是精准承接部署任务，分解并细化各项目标任务。直面问题，盯紧目标，坚定信心，鼓足干劲，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加开拓的思维、更加有力的举措和方法，谋篇布局好公司2022年任务各项目标。

四是精准落实战略定位，担当并助推集团转型升级。对于集团提出的战略任务目标，立足集团全局性、与汉钢协同的区域性、公司自身局部性，聚力打造陕钢品种谱系，形成“高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材”的多元化产品结构，打造100万吨汉中钢材制品产业集群，为陕钢集团“一体两翼双千”战略布局、十四五转型高质量发展贡献应有的力量。（创新研究院 杨渭绒）