11月26日，陕钢集团党委委员、常务副总经理许晓增，带领集团相关部门到龙钢公司调研指导2022年生产经营计划编制工作，并召开座谈会。龙钢公司领导陈骁、李都宏、冯伟、李艳芳、习晓峰及相关部门负责同志参加会议。

许晓增认真听取了龙钢公司关于2022年生产经营思路、目标及重点工作措施等工作汇报，对公司2022年生产经营计划的整体情况给予肯定，并就继续完善好2022年计划方案进行了指导。他强调，龙钢公司要解放思想、转变观念，坚持以“每一年、每一天、我们都要进步”的企业精神，增强争先进位意识，在深入推进降本增效工作上不留余地。就做好下一步工作，他要求：

一是成本控制方面，要不走极端，认真总结近期成本变化的深层次原因，牢固树立绿色生产理念，把能耗指标分解到各工序，通过生产系统挖潜，降低能耗，为新项目建设提供支撑。要处理好产量、成本和约束性指标之间的关系，使三者处在合理的最佳状态。同时要牢固树立集团“一家人共事”的理念，用好“双经理制”，把责任目标落实到人，强化协同、加强沟通。

二是指标设置方面，要有高目标要求，针对目标配套相应措施，将关键措施上报集团公司，并写入龙钢公司工作报告中，加大对关键行动计划的考核力度，给各层级干部压担子，促进重要措施落实。

三是考核方面，要以龙钢公司近三年经营水平为基准，对设定目标进行适当上浮。严格落实工资备案制考核要求，在保证员工基本收入的同时，加大对领导干部的考核力度，加强过程考核，把责任分解到人，确保考核靶向准确。

四是改革方面，要继续当好全集团“三项制度”改革的先锋，始终把改革作为推动各项工作的重要抓手，带头把集团改革各项要求落实好，保证率先落地、率先见效。

龙钢公司党委书记、董事长陈骁从采购保供、焦钢一体化建设、生产过程管控、产品销售、考核改革等方面做了说明。

龙钢公司党委副书记、总经理李都宏对公司2021年目标预计完成情况、2022年生产经营计划测算及主要工作措施作了详细汇报。

会上，陕钢集团公司各部门负责同志结合分管工作分别做了发言，着重对集团2022年生产经营计划思路、目标和措施做了简要说明，并对龙钢公司2022年生产经营工作提出意见和建议。（龙钢公司 靳佳磊）