11月23日下午，陕钢集团党委委员、常务副总经理许晓增带领集团相关部门负责人到创新研究院调研2022年生产经营目标及措施编制工作。创新研究院领导班子成员及各部门负责人参加座谈。

许晓增详细听取创新研究院2021年生产经营工作思路汇报后，充分肯定了创新研究院一年来在产品研发销售、市场推广、产业链引进等方面所做的工作和取得的成绩，2022年经营目标强调了七方面要求：

一是加快新产品研发项目转产步伐，组织召开产品转产评审会，形成新的常规产品目录。

二是培育陕钢集团的“拳头”产品、明晰常规产品的主规格，划分“主打”规格，加大拳头产品销售占比。

三是扎实做好研发费用预算偏差控制，明晰研发投入及产出，提高研发成果转化率。

四是协同主业公司，明确设备提升改造的方向，推动提质增效，开发中高端产品，提升产品市场占有率。

五是坚持工资备案考核制指标不变，与主业公司加强战略协同。

六是梳理公司产品销售计划，明确产品销售的分类报告，充分发挥研发销售双经理制，做好高端品种钢的研发及销售推广。

七是认清定位，明确方向，围绕汉钢公司产品转型为主，加快产业链延伸工作，推动集团公司打造100万吨钢材制品制造基地。

集团调研组相关人员就创新研究院提出的需集团协调解决的相关问题给予了解答，并就2022年生产经营计划目标制定的思路、要求等进行了说明。

创新研究院党委书记、董事长刘光明代表新一届领导班子对集团公司及各位领导长期以来关心和支持公司发展表示感谢，他表示，创新研究院将以此次调研会精神为指引，高起点做好调研安排专题报告落实工作，科学制定2022年经营计划目标，不负期望，接续发力，肩负起集团赋予的战略任务，为陕钢集团构建“一体两翼双千”新格局作出新贡献。

创新研究院党委副书记、院长尚巍巍从2021年计划指标预计完成情况、2022年经营目标制定依据等方面进行了汇报。（创新研究院 杨渭绒 何顺昌）