10月23日，陕钢集团在龙钢公司召开11月份大宗原燃料平衡会。会议通报了龙钢公司10月份铁成本变化情况及运行中存在的问题，总结分析了10月份大宗原燃料供应情况，安排部署了下阶段重点工作。陕钢集团总经理助理杜东兴，集团供销部、龙钢公司、韩城公司、龙钢集团、陕钢金属科技公司等相关负责同志参加会议。

会上，杜东兴要求各单位围绕龙钢公司11月份用料需求，结合大宗原燃料市场预期、渠道、资源情况制定详细方案，抓好落实。他强调，各单位要清晰地认识到大宗原燃料的保供对生产经营至关重要，要协同联动、创新思维，积极想办法扭转目前供应被动局面，抢抓市场机遇，全力做好生产要素保障，努力奋战“双目标”，切实发挥龙钢公司在陕钢集团的核心作用。

就下阶段生产需求与原燃料供应平衡，杜东兴要求：一是供应部门要全心全意为生产服务，集团公司供销部做好监督，完善供应管理办法，解决产供配合问题。二是生产单位要做好经营核算，坚持先算后干、边干边算，发挥生产“指挥棒”作用，集团公司生产部做好对生产管理的监督与服务。三是供应与生产的共同目标和核心是铁成本最低，要在保工艺标准前提下实现成本最低，工艺标准制定要合理，与市场结合起来。供应部门要发扬千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的“四千精神”，齐心协力为生产服务，降低采购成本。四是共同做好库存管理，利用好库存成本，发挥经营库存的稳定值和效益值，集团供销部做好监督与跟踪。五是加强各单元间的信息共享和沟通交流，确保市场信息、资源信息第一时间传递到位，形成良好沟通机制。

会上，龙钢公司相关负责人首先对陕钢集团、韩城公司、龙钢集团及陕钢金属科技公司对龙钢公司的全方位支持表示感谢。他表示，随着外围条件的不断改善和要素保障的进一步提升，龙钢公司生产经营正在朝着预期的目标前进。结合目前市场情况和存在的短板，他指出，一是在集团的坚强领导和韩城公司的通力配合下，按照“四统管”要求，要克服供销价格存在的短板，加强对标，采取措施，尽快确保供销工作再上新台阶；二是生产与供应单元要围绕原燃料保供充分沟通、加强交流，积极主动地破瓶颈、补短板、解难题；三是以生产需求为导向，以原燃料优化方案为参考，要兼顾质价匹配，充分做好预知预判和协调保障；四是在提升质量的同时，采取有力措施持续解决好焦炭、煤等外围要素保障问题。并表示，龙钢公司有信心发挥好在集团的核心作用，为“双目标”实现贡献应有的力量。

会上，各单位围绕龙钢公司11月份用料思路和用料计划，对市场趋势、资源品种、质量指标、供应渠道等进行充分沟通，畅所欲言，最终统一了思想，形成了集团统管物资11月份采购计划。还对会上反馈的相关问题进行了再部署和再要求。（龙钢公司 刘科明）