“公司小企业改革目前已进入深水区，难点问题突出、涉及因素复杂、难以解决，系统推进难度很大，为了深入推进小企业改革取得实质进展，公司成立了小企业改革工作专班，由公司领导班子成员包干挂帅各项小企业改革工作，既挂帅又出征，加强督导推进！”近日，龙钢集团对12项小企业改革工作进行了强力部署。
龙钢集团公司成立了小企业改革工作专班，由公司领导包干各项小企业改革工作，严格按照小企业改革专班的要求，加强督导推进，既挂帅又出征。各责任单位实行负责人包干机制，围绕小企业改革工作的改革方式、完成时限，制定详细的工作计划和措施路径，确保按期完成。
在专班的统一带领、统一指导、统一协调下，挂图作战。专班制定时间表、路线图，形成定期通报机制。对于每项小企业改革工作的进展情况、存在问题，定期形成简报进行通报，让所有参与人员对小企业改革的相关情况能够及时了解和掌握，便于联动推进。对于各项工作进行任务分解，划清责任，加强督导，形成长期有效的协调督导机制。
在严格遵守挂帅出征和简报机制的基础上，龙钢集团按照针对小企业改革任务重、情况复杂的特点，坚持按照“一企一策”，“一事一议”的原则，统筹兼顾、全面整体推进。同时结合各项工作实际，分类实施，分段推进，针对疑点难点问题，协同法律事务、外界审计的力量，通力推进，确保取得实质进展。
龙钢集团要求各主体责任单位要围绕各自的小企业改革工作，切实负起主体担当意识，全员要统一思想，明确责任，各单位要在专班的带领下、履行各自主体职责，统一步调，全力以赴，推进小企业改革工作如期完成。（强改琴）
