随着“两学一做”学习教育活动的深入开展，汉钢炼铁事业部领导班子“虚功实做”，切实将两学一做落到实处，切实解决事业部所面临的瓶颈问题。

抓思想工作。及时召开半年总结分析会，全面总结上半年工作取得的成绩和存在的不足，深刻自我剖析，分析炼铁事业部的优势和劣势，详细部署下半年任务目标，进一步统一思想，统一认识，确保人人肩上有责任，人人头上有指标，形成追赶超越的干事环境。

抓保障工作。以高炉为中心，抓好高炉的外围保障工作。一方面抓好原料、烧结、球团的质量和稳定运行；另一方面重点抓好炉料优化工作，将炉料优化指标进行挂牌可视化管理，详细核算各类原燃料性价比和成分含量，以及各成分含量高低对成本的影响，进一步指导炉料优化技术人员精准配料，提高了炉料优化工作的科学性、准确性。

抓执行工作。两学一做开展以来，事业部领导班子始终将“做”字牢记，强化工作执行力度，不说空话大话，不开闲会，将每周事业部综合例会上各单位提出的问题进行挂牌督办，实行销号式管理，明确责任，直至问题彻底解决。同时事业部领导班子成员结合各自分管工作，一管到底，定期收集基层单位存在问题，组织相关科室召开专题研究会、现场办公会集中解决，确保系统稳定运行。

抓现场工作。一方面是由事业部领导带队，各科室负责人参加，对各工序点的逐一检查；另一方面是迫于烧结近期设备事故较多、生产紧张状况，事业部领导和相关科室先后于8月9日，8月11日深入烧结作业区召开现场办公会，重点解决制约烧结设备、生产的瓶颈问题，从原燃料质量、备件供应、工艺技术等方面，现场落实解决方案，最大限度支持和帮助烧结理顺生产，也为高炉稳定顺产提供了良好的外围保障。

通过“两学一做”学习教育，汉钢炼铁事业部切实将务虚和务实有机结合，在“虚功实做”上取得了实效，实现7月份铁水产量超额完成2万多吨，上半年生铁产量881929.38吨，完成上半年计划的121.65％，烧结矿产量1724073吨，完成上半年计划值的117.76％，超额完成上半年产量任务的可喜成绩。（向永红）