盛夏时节，透蓝的天空上悬着火球般的太阳毫不留情的炙烤着钢城大地。而此刻，汉钢公司设备检修中心计划员罗嘉顶着烈日奔赴在各生产机旁库现场。

“你好，你们单位5月份领用的备件，都上线了吗？今天早上我们一起到现场核实一下。”每当看到大批量备件领用的情况，她就“不受控”地要到现场检查一下备件的实际消耗情况，同事都说她这是“职业病”。

从干计划管理的第一天起，她便将“吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本”这一道理贯彻到工作的各个环节。“你单位提报的高温合金陶瓷煤枪GTQ 60根需求计划，经核查机旁库有25根，计划删减为35根”“你单位计划总额超出定额，请重新核定……”小到螺丝螺母大到轧机备件，她严格按照计划审核的要求，时刻不忘“咬着”同事的耳朵大唱“降本经”。当然，在她和同事们的共同努力下，6月份备件材料采购计划删减30项，为公司节约采购资金88万余元。

“小刘，经现场查看，你们库房还有5个报警器，可以给炼钢厂调剂1个使用。”机旁备件现场检查时，小罗与现场检查人员沟通着。在机旁备件共享的管理中，每月对各单位机旁库存管理进行检查成为了罗嘉亲抓的一项工作，为实时掌握全公司备件储备情况，每到一处她总是带着“淘宝”的眼光搜寻着可调剂的备件，充分利用机旁备件管理系统，对库存足量的或代替使用的进行协助调剂，最大限度降低备件采购和库存资金占用。截至目前经她调剂使用的备件达200余项，调剂费用近80万元。

她是践行人人都是经营者、岗位都是创效源广大干部职工中的一人。面对企业当前生产经营形势，她主动作为、查漏补缺，紧扣计划指标，深入各单位现场对三材、五金工具等管理情况多次摸底，尽最大限度杜绝长期搁置、现场积压、“以领代耗”等问题的出现。

每发现一处可控亏挖潜的地方，她都会念起“降本经”，引领同事们以“过紧日子”为行动指南，在企业治亏脱困的攻坚时期，立足岗位作贡献。和她在一起，时刻都能感受到她迸发出降本的新动力。”这也是身边同事对她工作最好的诠释。（龙玉帆）