“严以律己，做人要实”专题研讨发言——郗九生

尊敬的各位领导：

　　今天陕钢在此举行“三严三实”专题教育第二个专题的学习研讨，下面我就个人在“严以律己、做人要实”方面，以及公司三年脱困扭亏持平工作举措做以交流，如有不到之处请批评指正。

　　第一部分：严以律己，做人要实

　　一、自己在“严以律己、做人不实”方面存在问题：

　　1、自我加压不够。部分时间因为工作忙碌，导致学习不够主动，平时学习只满足于读书、看报，深入研究专业较少，导致专业理论知识水平不能满足当前工作实际。

　　2、工作开展深入性不够。在工作的深入开展过程中，思想和工作仍存在主观性、局限性和片面性，仍然缺乏全局意识、大局意识，导致部分工作在开展时存在一定问题。

　　3、艰苦奋斗的意识不强，有“重物质、要面子”的思想。在工作中只注重结果，对勤俭节约的精神有所松懈，没有关注办公费用是否存在超标现象，对办公成本的控制不够严谨。

　　二、今后努力方向：

　　结合实际工作，针对以上突出问题，为了落实整改，我决定从以下四方面做起。

　　首先，要从思想上不断加强党性修养，重品行，做表率，带头严格要求自己，带头廉洁自律，带头践行“三严三实”。

　　其次，不断加强学习，把学习教育作为人生必修课，以学益智，以学修身，以学增才；通过学习，明纪律，懂法规；切实增强和改进作风的思想自觉和行动自觉。

　　第三，牢固树立“红线”意识。“红线”就是党纪国法，是道德底线，对于我们党员干部来说，遵守党的纪律是本分，遵守国家法律是义务，必须把党的纪律规定和国家法律法规作为一条“红线”，贯穿于工作和生活的各个方面，始终做到人前人后一个样，台上台下一个样，有无监督一个样，“八小时”内外一个样，做人不妄为，有权不任性。

　　第四，坚守底线，践行“严以律己、做人要实”。一是坚守政治底线。坚持正确的政治方向，在大是大非面前保持清醒的头脑，坚决抵制损害党的利益的行为，始终以党和人民的利益为出发点，守住党和人民交给自己的政治责任，守住自己的政治生命线，守住正确的人生价值。二是坚守纪律底线。要带头遵守政治纪律、组织纪律，无论在什么地方、什么时候，都要心存敬畏、手握戒尺、慎独慎微、勤于自警。三是坚守做人底线。“有才无德，其行不远”。要按照“做人要实”的要求，以身作则，实实在在，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，言必信，行必果，以德服人，让人信任，受人敬重。四是坚守职业底线。要有奉献意识，对待工作尽心尽力，吃苦在前、享受在后，淡泊名利，甘于奉献，树立党员干部的良好形象。

　　第二部分：龙钢公司三年脱困扭亏持平举措

　　按照姜峰副省长8月12日在龙钢公司调研时指示精神和陕煤化集团主要领导的要求，围绕陕钢集团8月23日党政联席会提出的三年脱困扭亏持平方案落地，8月24日上午，龙钢公司第一时间召开了处级以上干部大调度会，传达了陕钢集团8月23日党政联席会会议精神，并召开了公司领导班子党政联席会议，落实陕钢集团8月23日党政联席会议精神，研究部署制定《龙钢公司三年脱困扭亏持平方案》及后四个月的生产经营方案。

　　结合龙钢公司生产经营实际，我认为应采取以下措施实现龙钢公司三年脱困扭亏持平：

　　1、加强内部管理，降低管理成本，全面建立适应新常态的盈利与发展模式。全面深化体制机制改革，让各种资源有效流动起来；要按照权责明确、流程规范、精简高效的原则，对体制机制进行优化调整；要以人员能进能出、干部能上能下、收入能多能少为目标，扎实推进三项制度改革。一是深化劳动用工改革、干部人事改革、收入分配改革，夯实责任，减少人员，提高效率，降低劳动成本；二是优化流程制度，加强作风建设，实现管理绩效的最大发挥；三是优化预算项目，严控财务费用，压缩劳务费用，降低办公运行费用，严控业务招待费、会议费、差旅费；四是严控各类评比表彰，严禁以评比表彰为由滥发钱物。四是全面清理劳务项目，降低人力资源成本。

　　2、强化对标管理，用活承包经营机制切实降低生产加工成本。通过对标，寻找公司各工序加工成本的差距，提出改进措施，用三年时间实现生产加工成本比目前吨钢降低108.4元。

　　烧结工序：从以下几方面改进，一是提升工艺技术水平，降低固体燃料消耗；二是优化熔剂结构使用石灰石粉，降低或取消高镁灰，降低烧结熔剂成本；三是采取节能措施、提高烧结矿成品率，降低电单耗来降低加工成本。合计烧结加工成本可降47.72元/吨，折算吨钢为64.9元/吨。

　　炼铁工序：从以下几方面改进，一是入炉焦比控制在385kg/t一下，提升喷煤比，同时提升二级焦炭比例，吨铁加工成本可以降低12.91元/吨，同时通过优化岗位民工，降低材料备件费用等。合计炼铁加工成本可降20.03元/吨，折算吨钢为20.03元/吨。

　　炼钢工序：由于公司炼钢各项指标均达到了行业先进水平，但是成本中个别项目与立恒钢铁及汉钢还有差距，一是电耗与立恒还有4kwh/t,影响成本2.57元/吨；二是耐材成本比立恒钢铁高9.13元/吨，但通过优化炼钢炼钢工序加工费可降低14.7元/吨。

　　轧钢工序：目前公司本部四条轧线，棒线指标及成本已经达到行业先进水平，在目前机制下挖潜空间有限，后期通过“经营承包”进一步激发轧线内部员工的潜力，加工成本再降低4.1元/吨；高线方面由于投资大，设备水平相对较低，加工成本比汉钢高62元/吨，这也是后三年公司轧线需要进一步降本挖潜的地方。以上两点吨钢可以降低成本8.81元/吨。

　　3、优化炉料结构，拓展采购渠道，争取折扣优惠，降低吨钢。一是在稳定现有采购渠道的同时进一步拓展采购渠道，寻找优质高性价资源；二是通过品牌固化，从备品备件性价比上降低采购成本；三是在炉料结构方面确保入炉烧结矿84%、块矿13%的配比目标，吨钢生产成本可降约17.52元/吨；四是尽可能以现金采购，提升竞价能力，届时焦炭价格可降低30元/吨扣，国内矿可降低10元/吨，两项折算到吨钢成本将会降低16.21元/吨，合计吨钢共降本约33.73元/吨。

　　4、统筹公司物流管理，降低物流成本。2014年龙钢公司吨钢物流成本平均为411.1元，公司通过整合物流相关的管理职能及业务，通过物流环节的优化、争取一些政策支持，可降低物流成本30元/吨。

　　5、加强能源综合利用，深挖能源综合效益，降低吨钢降成本。后期龙钢公司主要从四个方面强化能源的综合利用工作，一是积极对标寻找差距，从跑冒滴漏基本方面综合治理；二是主动应用新的节能工艺技术降低公司能源消耗；三是加大直供电交易量；四是工业园区能源综合利用。通过加强能源综合利用，深挖能源综合效益，降低吨钢降成本53.86元/吨。

　　6、加快产品结构调整，增加产品附加值。

　　钢结构用钢：重点发展中宽带、H型钢，槽、角钢等，规模控制在总产量的10%-15%。

　　石油管线用钢：开发J55、N80等油井管（坯），以及高强度、抗挤毁、耐腐蚀非API油井管，规模控制在总产量的10%。

　　机械加工用钢：开发高质量优质碳素结构钢、齿轮钢、轴承钢等中高端品种，规模控制在总产量的5%。

　　带钢：加快推进带钢生产线的合作事宜，推进带钢用钢坯生产销售方案，规模控制在总产量的5%。