“严以律己，做人要实”专题研讨发言——武军强

尊敬的各位领导、各位同志：

　　今天有幸和集团领导一起学习了“三严三实”中“严以律己，做人要实”的有关内容，在刚刚学习的理论知识和正反两类案例中，实际上都在强调严与实的重要意义，以及不严不实的严重后果。在当前环保利剑高悬、消费增速见顶、资金成本飙升、运营难度徒增、市场竞争日趋激烈的大环境下，我们无论是开展全系统降本增效，抓铁前优化、抓资金筹措、抓原燃辅料保障，还是深入推进全面深化改革、全口径人力资源优化、对标管理、精益管理，都应该首先做到的是要有“责任心”、“敬畏心”和“自省心”，以“严以律己、做人要实”的态度去迎接困难与挑战。

　　下面，我从“严以律己、做人要实”入手，围绕降本增效和控亏扭亏工作，谈一谈自己的认识。

　　目前，在严峻的外部环境下，我们企业面临着巨额的亏损，这当中我们不可否认很大程度是市场等客观因素导致的，但是我们也应该清醒的认识到自身的差距，在我们生产经营过程当中，我们的思想认识不高、政治定力不强，我们的基础管理还不够“实”、“细”，创新思路还不够开阔，改革步伐还不够果敢坚定，这些主观因素极大程度地导致了企业经营风险的加剧。

　　一、个人存在的主要问题及措施

　　（一）个人存在的主要问题

　　1、在思想认识上，自己虽然能够忠诚、守纪、讲原则，但面对钢铁“寒冬”的折磨，还存在背后有集团支撑的依赖思想，这对于自己发散思维降本创效、决策决断各项工作都产生了一定的影响，进而导致工作效率不高、决策时间过长的情况出现。

　　2、在理想信念上，自己虽然能够坚持实事求是、解放思想、与时俱进和求真务实，但对国家经济的大方向不能准确判断，对企业的亏损局面想办法、拿措施却收效甚微，使自己对企业扭亏持平的信心受到一定的影响。

　　3、在工作作风上，自己虽然能够做到老实厚道、朴实坦诚，但在面对近期发生的舆论风波、鸣枪事件等“救火”式事件时，自己还是会出现急躁、浮躁的情绪，对其他工作的开展造成一定的影响。

　　（二）个人主要措施

　　1、摆正心态，正视困难。当前我们虽然面临着严峻的形势，但三年脱困扭亏持平方案的提出，表明省委省政府、陕煤化集团支持力度不减，我们只要摆正心态，以壮士断腕、凤凰涅槃的决心和勇气，在集团“四化”方针的统一部署下，深入抓好降本增效措施落地生根，扎实推进全面深化改革工作，就一定能克服眼前困难，实现扭亏持平。

　　2、坚定信心，迎难而上。信心比黄金更重要，目前虽然我们受到各方面不利因素的影响，但是我们还没有到无计可施的阶段，我们还有各方面的措施可以应对困难，我们要抓住当前经济形势疲软状态下存在的议价空间，降低成本，抓住“一带一路”、西部大开发的政策优惠，挖掘政策效益，让员工看到我们的决心和信心，从上到下凝心聚力、奋勇拼搏。

　　3、平心静气，扎实稳干。良好的心态有助于我们正确决策，一方面要加大学习力度，增强自己应对各种复杂局面的处理能力，让自己处变不惊、临危不乱，另一方面要用“言者无罪，闻者足戒”、“有则改之，无则加勉”的态度时刻对照标准自省自重，防微杜渐，真正做到“严以律己，做人要实”不是一句口号，而是内化于心、外化于行。

　　二、具体工作方面存在的主要问题及措施

　（一）具体工作方面存在的主要问题

　　1、基础管理还不够“实”、“细”。俗话说“基础不牢，地动山摇”，基础夯的实不实，直接关系到生产经营的方方面面，对经营效果有最直接的导向性影响：精益管理和TPM建设还未推行到每个工序环节都达到精益标准；成本考核体系还未落实到车间、班组，基层人员的成本意识还很弱；营销团队应对当前复杂形势的经验还有所欠缺，对产品结构调整的重要性认识不足；制度的执行落实还不到位,后续处理还有所欠缺；等等。

　　2、创新思路还不够开阔。从2013年末2014年初开始，我们就频繁的从各大媒体上看到钢铁企业需要依托“转型升级”走出困局,可到目前为止，我们的创新思路依然不够开阔：在当前应该发展哪些多元产业，如何控制发展节奏,都还比较茫然；开展新业务是逐步培养现有的领导干部还是引进职业经理人我们还没有形成广泛的共识;新产品开发与市场发展趋势还有脱节,还不能紧密结合起来；扭亏损、降成本手段还比较单一，有一定成效但无法根本上改变亏损局面；等等。

　　3、改革步伐还不够果敢坚定。应该说，企业当前亏损巨大，一定程度上在于我们深化改革的步伐不够坚定，“等靠要”、“得过且过”、“能推则推”思想依然不同程度的存在，同时我们的多数改革工作推进的依然不够扎实：机构改革、机关人员精简工作推进缓慢；全口径人力资源优化工作成果中员工辞职等非良性流失占比重很大；在矿价大幅降低的情况下，还未能充分利用机遇期采取非常措施掌握周边矿价格的“话语权”；等等。

　　（二）主要工作措施

　　1、坚定信心，统一思想，增强危机意识、担当意识、使命意识，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。一是加大宣传力度，认真传达落实陕煤化精神，让员工感受生存压力的同时树立必胜的信心，团结一心；二是抓好绩效管理，利用好票子、面子、帽子等手段，实现上下同欲；三是抓好执行力，让员工看到公司战胜困难的信心和决心，更加坚定信念。

　　2、领导带头，自我革命。一是严控外出出差，无实际意义的外部会议不参加；二是严控车辆费用支出；三是降低通讯费用报销额度。越是困难，领导干部越要带头做好表率。

　　3、严控用工总量，加快推进机构改革。一是加快推进机构改革，缩减机关人数，提高工作效率；二是全面清理劳务承包、岗位承包和劳务派遣人员，使人均钢产量达到800吨以上；三是以“三严三实”活动、全口径人力资源优化、民主评价等工作为抓手，从劳动、人事、分配上进行改革，激发企业内生活力，释放改革红利。

　　4、争取资金支持，调整资金结构。一是争取资金支持，置换高息贷款，降低贴现费用；二是争取集团增资扩股，降低负债率；三是采取债转股形式，解决部分资金问题。

　　5、以经营效益为核心组织生产，优化炉料结构，做到配比最优，成本最低，同时提高各项技术经济指标逐步达到公司二台阶及更高水平。

　　6、合理新产品开发，加大增效品种的生产研发力度。一是尽快完成矩形坯改造工作，实现与汉钢集团的合作；二是加大对新开发的增效品种（60#、65#硬线、SWRH82B、HRB500E）的量产，增加增效品种销售比例；三是按照集团规划，开发和生产优特钢。

　　7、对在建工程项目全面梳理，重新审批，对不能带来直接经济效益的项目缓建。

　　8、对外合作工作讲明形势，抱团取暖。一是要求外包单位强化内部管理，降低成本；二是要是交易价格实现市场化运作；三是对回购外包单位的可行性进行研究。

　　9、合理库存，减少资金占用。一是对物资管理引入民主评价机制，对帐外物资进行调查、清理；二是重新修订领用规定，堵塞漏洞，避免出现以领代耗情况发生；三是尽快回收帐外物资，实现潜赢。

　　10、争取政策支持及补贴。一是在物流运输中引入竞价机制的基础上，争取政策支持，降低铁路运输费用，降低煤、焦炭公路过路费；二是争取直供电政策；三是争取征地、新产品开发、水土保持、环保项目和生态保护项目、税收等方面的政策补贴。

　　11、运用各种手段控制本地矿。一是协调政府加快落后产能淘汰关停，整合全省铁矿资源；二是采用限量采购的模式倒逼采购价格的降低；三是加大直供比例，降低中间环节费用；四是考虑换股的形式实现与铁矿企业的合作。

　　12、按照集团市场化运作的思路，服从营销系统统管的各项安排。一是减少普碳钢产销量，销售部分钢坯；二是协调政府加大公共项目建设、政府主导项目建设中“禹龙”品牌钢材使用量。

　　13、持续做好招投标工作。针对采购价格降低出现的备品备件质量差问题，一是采购单位加强与使用单位沟通，及时掌握缺陷；二是采购单位要不断细化所需备品备件的各项标准，真正采购到价低质廉、符合使用要求的备品备件。

　　14、夯实基础管理，向管理要效益。一是强化管理考核，增强执行力，重点抓好领导干部这一“关键少数”；二是逐步落实四级成本考核体系，增强员工成本意识；三是将对标管理和精益管理相结合，逐步形成精益管理常态化运行的管理格局，消除浪费。

　　15、延伸钢铁产业链，发展多元化板块。一是紧密围绕集团提出的“1+8”产业发展格局，稳步推进多元产业板块的发展；二是提高煤气、水渣、石膏的回收利用率，增加效益；三是加大对废旧物资的管理，修旧利废。

　　16、提高土地的综合利用率。将闲置土地充分利用起来，盘活存量资源。