陕钢集团“三严三实”专题教育
陕钢集团“三严三实”专题教育

“严以律己,做人要实”专题研讨发言——宗卫东

发布日期:2015-10-12    作者:宗卫东

 

  今年以来,集团党委多次组织班子成员及权属公司党政主要领导学习“三严三实”,结合自身实际工作,寻找与“三严三实”要求存在的差距,特别是在陕钢集团保生存,实现三年扭亏解困方案的特殊时期,“三严三实”高度凝炼了陕钢集团领导干部应具备的政治品德,精准概括了作为领导干部的政治职责,使每一位领导干部在今后的工作中都具有了行动准绳。

  多年来,陕钢集团一直处于亏损状态,而且亏损额不断加大,集团领导也确实在想尽一切办法扭转亏损的局面,在武钢、宝钢、首钢这样的大型钢铁企业都提出为企业生死一战的今天,我们陕钢集团各级领导的努力,被连续的巨额亏损所淹没。陕钢到底该怎么做,我认为,“三严三实”为我们指明了方向:

  年初职代会上,龙钢公司员工代表提出,要求解决困扰龙钢公司多年的股权问题,陕钢集团领导也为解决股权问题与天津方、陕煤化集团甚至政府部门反复沟通、协调,最终形成做实韩城公司的意见,然而公司尚未起步,就有人提出解决股权不能解决亏损问题,难道集团公司这件事情谋的不实吗?股权问题困扰龙钢公司多年,员工都能看的到,这是不争的事实,公司背着高息融资成本去生产连白菜价都不如的钢材,怎么盈利。我承认龙钢公司股权解决了,企业不一定盈利,但是我相信,股权不解决龙钢一定不盈利,高额的融资成本,巨额亏损将使企业进入恶性循环。在市场盈利别人挣5块钱时,我们挣2块钱,掩盖了一些问题,现在市场不好了,别人亏5块钱,我们亏8块钱,问题暴露了,怎么办,通过股权调整解决的是超亏损的3块钱问题,通过套期保值和电商管理再解决比别人少亏1块还是2块的问题,我认为陕煤化的决策是正确的,实事求是,符合陕钢的事实,符合谋事要实的原则。

  集团公司的三年脱困计划,提出了减亏目标、措施和转型方案,不仅有前瞻性,而且有可操作性,责任也很具体,虽然和陕煤化集团的要求还有一定的差距,但是要实现仍需陕钢集团各级领导共同努力。如果陕钢集团50名高管、300名中干每周每人解决3件难事,一个月就能解决4200件事,一年解决5万多件事,陕钢集团有什么事情办不好。而现在的情况是否都在做事,甚至还存在制造事,举个例子,今天办应该是正常业务,明天再办可能就是违约责任,事情就出来了,就要花大量精力和人力去解决,所以,做人要实一定是解决庸政、懒政的问题,我们作为陕钢集团的领导,要对的起领导的称号,做老实人、讲老实话、办老实事,踏踏实实做好本职工作。

 

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