“严以律己，做人要实”专题研讨发言——宗卫东

　　今年以来，集团党委多次组织班子成员及权属公司党政主要领导学习“三严三实”，结合自身实际工作，寻找与“三严三实”要求存在的差距，特别是在陕钢集团保生存，实现三年扭亏解困方案的特殊时期，“三严三实”高度凝炼了陕钢集团领导干部应具备的政治品德，精准概括了作为领导干部的政治职责，使每一位领导干部在今后的工作中都具有了行动准绳。

　　多年来，陕钢集团一直处于亏损状态，而且亏损额不断加大，集团领导也确实在想尽一切办法扭转亏损的局面，在武钢、宝钢、首钢这样的大型钢铁企业都提出为企业生死一战的今天，我们陕钢集团各级领导的努力，被连续的巨额亏损所淹没。陕钢到底该怎么做，我认为，“三严三实”为我们指明了方向：

　　年初职代会上，龙钢公司员工代表提出，要求解决困扰龙钢公司多年的股权问题，陕钢集团领导也为解决股权问题与天津方、陕煤化集团甚至政府部门反复沟通、协调，最终形成做实韩城公司的意见，然而公司尚未起步，就有人提出解决股权不能解决亏损问题，难道集团公司这件事情谋的不实吗？股权问题困扰龙钢公司多年，员工都能看的到，这是不争的事实，公司背着高息融资成本去生产连白菜价都不如的钢材，怎么盈利。我承认龙钢公司股权解决了，企业不一定盈利，但是我相信，股权不解决龙钢一定不盈利，高额的融资成本，巨额亏损将使企业进入恶性循环。在市场盈利别人挣5块钱时，我们挣2块钱，掩盖了一些问题，现在市场不好了，别人亏5块钱，我们亏8块钱，问题暴露了，怎么办，通过股权调整解决的是超亏损的3块钱问题，通过套期保值和电商管理再解决比别人少亏1块还是2块的问题，我认为陕煤化的决策是正确的，实事求是，符合陕钢的事实，符合谋事要实的原则。

　　集团公司的三年脱困计划，提出了减亏目标、措施和转型方案，不仅有前瞻性，而且有可操作性，责任也很具体，虽然和陕煤化集团的要求还有一定的差距，但是要实现仍需陕钢集团各级领导共同努力。如果陕钢集团50名高管、300名中干每周每人解决3件难事，一个月就能解决4200件事，一年解决5万多件事，陕钢集团有什么事情办不好。而现在的情况是否都在做事，甚至还存在制造事，举个例子，今天办应该是正常业务，明天再办可能就是违约责任，事情就出来了，就要花大量精力和人力去解决，所以，做人要实一定是解决庸政、懒政的问题，我们作为陕钢集团的领导，要对的起领导的称号，做老实人、讲老实话、办老实事，踏踏实实做好本职工作。