“严以律己，做人要实”专题研讨发言——宋天锁

    　　今年，集团公司“三严三实”专题教育活动启动后，已成功举办了“严以修身，谋事要实”专题教育研讨学习，进一步校准了我们“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的政治坐标，让我们更加认识到以“三严三实”为我们修身之本、为政之道、成事之要的必要性和紧迫感，为我们今后的工作指明了方向，那就是干在实处，走到前列，做到做事不应付、做人不对付，本本分分做好工作。最近，集团公司党委下发了《关于在“严以律已，做人要实”专题研讨中坚持问题导向 突出反面典型和控亏扭亏工作 切实做好问题整改的通知》，就开展“严以律已，做人要实”专题学习研讨做了明确安排。我结合自己的实际工作，谈谈自己的一点心得。

　　一、“严以律已，做人要实”的内涵

    　“严以律已”，就是要心存敬畏，手握戒尺，慎独慎微，勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。“做人要实”，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。对照内涵，

　　那就是要做倒忠诚老实，拥护党的团结，不搞团团伙伙，拉帮结派；严格遵循组织程序，对重大问题，该请示的请示，该汇报的汇报，不超越权限办事；坚决服从组织决定，不跟组织讨价还价，不欺骗组织和对抗组织；以身作则，管好亲属和身边工作人员。

　　二、严守党的政治纪律和政治规矩，做政治的明白人。要做到对党绝对忠诚，始终同党中央在思想上政治上行动上保持高度一致，坚定理想信念，坚守共产党人的精神家园，自觉践行社会主义核心价值观，自觉执行党的纪律和规矩，真正做到头脑始终清醒、产场始终坚定。做政治上的明白人，就是要以先进典型为标杆，发挥其引领作用，做到见贤思齐；以反面典型为镜鉴，发挥其警示作用，做到见不贤而自省。做政治的明白人，就是要以周永康等严重违纪案件为反面教材，聚焦严守党的政治纪律和政治规矩，认清严重违纪违法对党的形象的巨大危害，认清反面典型所作所为给党和人民事业造成的重大损失，从理想信念、纪律规矩、党性原则等方面剖析根源、汲取教训、引以为戒，受警醒、明底线、知敬畏，在思想上政治上作风上严起来实起来。作政治的明白人，就是要时刻把自己摆进去，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，继续向四风问题开刀，以“严”的精神去推进，以“实”的作为去落实，认真查找解决不严不实突出问题，把问题查清楚、摆具体。

    　　　三、强化财务管理，确保集团公司各项经济指标圆满收官。

作为集团公司的总会计师，我紧紧围绕集团公司既定的经营工作目标，针对集团公司经营管理活动中存在的严重亏损、成本高企、融资难、融资贵等突出问题，进一步规范管理流程，修订完善制度，细化目标措施，明确落实责任，确保集团公司“控亏扭亏”工作目标的实现。现结合集团公司8月23日党政联席会提出的三年脱困扭亏持平方案及李书记“十破十立”讲话精神，就近期工作安排如下：

　　㈠深挖内潜，强化成本管控力度。一是加强原燃料的管理。由于材料费支出在成本支出中的占比较高，因此，采购时要货比三家，在保证质量的前提下，选择资信较好、实力强的供应商，实行比价采购，从源头上降低成本；出库消耗要按照科学合理的计量标准，确保原燃料消耗成本真实准确；对结存情况要定期进行实地盘点，确保账、实相符。同时对账实不符的情况，要严格查明原因，并追究相关人员责任。二是加强可控费用控制。尽管自党的群众路线教育实践活动开展以来，集团公司可控费用有了较大幅度的下降，但下降幅度远未达到我们的目标。今后，要进一步加大对招待费、办公费、差旅费、会议费等的控制力度，年底没有达到目标要求的单位，集团公司将追究相关人员责任。三是加强应收账款、预收账款管理。各单位一定要严格按照权责发生制原则，正确计量、真实确认当期收入，并结转成本，真实反映当期经营业绩。同时，集团公司要结合严峻的资金形势，调整各单位销货现金收入的比例，减少因现金需求而被动贴现增加的财务费用。

　　㈡盘活资金，强化集团财务管控力。资金问题一直是困扰集团公司的头等大事。一是筹资。作为集团公司，筹集资金时一定要统盘考虑，提前谋划，方能做到心中有数，临阵不乱。今年，集团公司对筹融资管理办法进行了修订完善，这就要求所有二级单位要按层级管理，严格执行。涉及对外担保的，一定要慎之又慎，把集团公司的风险降到最低。二是用资。集团公司在内部调剂资金时，各单位一定要相互支持配合，全力以赴保集团公司整体资信不受损。同时，各单位在内部资金使用时，要有严密的资金审批流程，要严格执行内部资金计划，把有限的资金用在刀刃上，不断提高资金的使用效益。三是今后筹融资工作的重点。一直以来，集团公司筹融资工作以各单位为中心，比较分散，资金量小，期限短，资金成本高，交织的担保关系错综复杂，不利于管理。资金紧张时，风险极高，已发生的几笔担保逾期给集团公司筹融资工作带来了一定风险。在今后，集团公司将用陕煤化集团这个大的融资平台，适度引进战略合作金融机构，筹集到期限长、成本较低，额度高的资金，用以置换各单位较为分散的资金，进一步降低资金还贷压力，让财务管理人员把更多的精力投入到经营管理上去，不断提高集团公司的经营管理水平，进而提高集团公司的盈利能力。