“严以修身，谋事要实”专题研讨发言——杨海峰

“严以修身，谋事要实”心得体会

——杨海峰

    依靠学习，党和人民的事业才发展到了今天。陕钢集团要提升生存发展能力，我们50名高管和300名处级干部要加强学习，不断学习，靠学习来克服本领恐慌。集团党委抓学习是卓有成效的，尤其是李书记到陕钢集团后，我深深感觉到在推进中心组学习和干部集中学习对班子建设和干部素质能力提升，干部团队思想统一，增强团队战斗力，认清我们的形势，怎样做好各项工作等方面作用越来越明显，越来越突出。

    “工欲善其事必先利其器”，今天学习的这些文章，虽然平时也在学习，但是和今天精心学习，一段一段的领读感觉是不一样的。习总书记治国理政高屋建瓴，无论对企业还是个人而言都是需要学习来提升，因此，要把学习固化下来，形成长效机制，而且各层次都要学习，尤其是各级干部要花一定的时间解决对现状的认识问题，解决对问题理清的问题，解决将来对措施深度思考的问题，解决对思想统一的问题，解决对攻坚克难信心的问题和路径、方法的寻找，以及最终落实好，实现最终目标的问题，这些都是非常重要和必要的。

    现就“三严三实”，结合发言要求，我谈四点：

    一、“三严三实”是新时期领导干部的基本要求

    通过多次学习习总书记讲到的“三严三实”理论和要求，我深深感到“三严三实”是我们新时期领导干部的基本要求，从“严”上讲，要修身、用权、律己体现“严”字，从“实”上讲，要做人、谋事、创业体现“实”字。作为新时期领导干部，按总书记的话讲就是一定要发挥关键少数的作用，无论是在党委政府工作，还是在企业工作的干部，都要做到“三严三实”，才能更好地发挥关键少数的作用。对企业而言，工作能不能做好，事业能不能成功，取决于是否有一个好班子，一个好产品、一个好机制，归根结底核心是来自于班子，班子关键还是主要领导干部，也就是领导干部必须真正能够为企业的使命和目标任务去奋斗，能把大家真正组织好，能够有权威，能够有带动作用，能够给大家提出正确的道路，并带领同志迎接每一个挑战，从一个胜利走向另一个胜利，积小胜为大胜，这些都归结于领导干部能不能以“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”来要求自己的问题。“

    古人曰“净口修身齐家治国平天下”，这既是“学而优则仕”的方向，也对是领导干部要求。古人都讲修身，现在的干部也必然要修身，也只有修身要严、律己要严、用权要严，才能把干部担当的责任担起来。同时，从“实”上来说，谋事、创业和做人，总书记讲要“实”，“实”一方面来讲我们只有实事求是，从实际出发，在实践和实际情况中梳理问题，找到差距，并克服问题，解决差距，事业才能前进。另一方面，干部也只有用务实的作风去谋事、去创业、去做人，事情才能做好。老百姓说“没有傻子，谁比谁都聪明不了多少，谁比谁也傻不了多少”，虚的结果就是事情成不了，创业也取得不了成功，虚的事情根本就哄不了人，同样，做人也是一样。所以，无论是严以修身、用权、律己的要求，还是谋事、创业、做人要实，务实的作风都是对新时期领导干部的基本要求，也只有严了、实了，干部的能力也才能提升起来，干部就是要能解决问题、能克服困难、能过关斩将、能应对困难。反之，如果虚了，那么困难是实的、问题是实的、挑战挫折是实的，是硬的，虚了就攻不过去，压不倒它，那么攻坚克难的任务和领导干部担当的职责和要求就完不成。

    二、从自身合格履职尽责的角度，也必须坚持“三严三实”

    就陕钢面临的现状来说，企业现在是亏损的，面临着生存风险，能够生存下去，是各级干部尽职履责的一个根本标准，我作为班子的一员，作为董事长，尽职履责我不敢有过高的奢望，只要五年后这个企业还能生存发展，我们这些班子成员就是合格的，五年后，两万多人还有业可就，还有班可上，按月领工资，能够继续给地方经济发挥作用，企业千万吨产能运转正常，亏损能够控制下来，能够往下减，这就算是合格的尽职履责了。尽管有的时候也是心惊胆战的、惊心动魄的、如履薄冰的，但是总体上没有大的挫折，只要能够让两万多个家庭，以及产业集群上的二十余万人都能够有一个相对稳定的环境，生活还能过的下去，那么我们就是合格的。要做到这一个目标，我想，确实要按照总书记的要求,要严、要实。我最近也在反思不严、不实的方面，一开始有段时间很急躁，可能对很多方面、对我自己都很着急，怎么办？谈一些问题、讲一些观点，对大家对自己也有过于理想化的要求，所以，到基层开会还会发脾气，很着急，好像总觉得发个脾气这个事情就能解决、就能过去，实际上事情还没解决，事情还大了，后面还不好解决了。这其实就是不实，现在静下心体会一下，仅仅着急也没有用，要实一点，就是冷静的去思考怎么把问题解决，包容他人的缺点。比如干某件事情，也有自己认识不到位的问题，在统一思想上有分歧可能就是必然。所以理想化、急躁、静不下心来，我觉得都是不严不实的表现，也因为这些事情可能还导致欲速则不达。现在想还是要按照严和实的要求，通过学习来提升本领，通过认真的分析、冷静的分析，充分的沟通，反复的交流，实事求是、实实在在的梳理来盯主要矛盾，把矛盾理得更细、更具体。

    近期，集团公司主要领导都在抓紧学习，也认识到现代经营方面还有差距，事实上我可能更突出一些。比如，目前要开展的期货业务，就要更多的依靠杨总、许总等比较懂行的人来做，我自己至今还没有具体操作过，只是学习了一些理论知识，在这方面还是有差距的；再比如，两化融合、工业化4.0方面差距还很大，之前每个月报送经营情况，报亏多少就是亏多少，没有数据支撑，没有依据，最近各位领导、集团各有关部门和子公司也做了许多工作，建立起了数据信息体系，所以我们还能够分析判断，但是先进企业将成本数据统计到每班有信息，甚至进购一批原料对整个系统的增盈增亏的影响都能马上知道，因此信息化方面差距非常大，这点也是我认识的差距较大，以前，孙总在汉钢力推信息化时我还是给他施加了比较大的压力，我认为团队跟不上，担心欲速则不达，数字出不来其实都着急，最终还影响工作，到最后可能因为对这些认识不足，实际上起到了阻力作用。最近我和孙总聊过这些问题，也算是私下的检讨。这些都是在实实在在的静下心后来思考的一些问题，现在尽职履责面临的问题就要切实按照“三严三实”要求，静下心来把主要矛盾找出来，通过学习获得解决问题所需要的能力、本领，并全力解决这些矛盾和问题，让陕钢事业得以延续，得以发展，这样才能真正做一个合格的履职尽责的干部。

    三、陕西钢铁生存发展的事业需要我们做到“三严三实”

    陕钢现在要生存，确保五年后还能生存，我想五年过去，生存十年就会是必然。最危险的就是现在，如果度过今年或明年，可能生存发展就更容易了。总之，这个生存发展的事业对我们干部团队来说，必须以“三严三实”的态度来对待。

    目前陕钢面临的生存问题是有两方面因素的决定性：一方面是大的宏观市场、全球经济波动风险形成的，我们无法调控的一部分因素，是不可控的。还有一部分是能够通过自身努力克服、能够消减的一部分因素，是可控的，要努力消除掉。例如：目前成本倒挂500元，这其中有多少是属于不可控的，是区位市场，或是原燃料价格，还是钢材市场的低洼地等等因素造成的？为了弄清它，我们组织了陕晋川甘论坛，就是想把这个问题认识的更清一些。但是，这500元里还有哪些是自己的工作做好了就可以消化的，300元？200元？或是对半开？我们必须要有这个概念。对于不可控因素，可以采用以空间换时间，通过供求关系的逆转来化解，坚持撑住活下来；对于可控因素，就要靠我们自己下功夫解决，比如期货别人用了就能减少一部分亏损，而我们现在完全就是跟着市场波动在做自由落体！还有加工费，经济技术指标，这些与地域没有关系，与物流成本没有关系，实际上是可控的，可控因素就是软实力提升工程所涉及的范畴。在产能方面，目前一千万吨产能规模已经得到检验，一个月84-85万吨，甚至更高，再加点废钢，月产90万吨也没问题，产能释放方面已经能够满足生产任务目标，剩下的就是如何把吨钢亏损200元—300元可控部分降下来。同时，可控和不可控中间还有一部分可以转化，例如对我们是不可控的，但对陕煤化和国资委看来还是有空间的，比如增资50个亿，在上级来说又是可控的，这一部分可以从不可控又转换为可控，政策的支持又能够促使我们一部分能力提升。这些实际上要靠我们去争取，特别二季度我们的工作和成绩得到了陕煤化的支持，得到了省委省政府的支持，最近各方面对我们的帮助很大，这也是不可控中的可控。杨照乾董事长说过，陕煤对陕钢的支持与业绩挂钩，所以可控和不可控这两方面怎么去做，这是最终我们能否生存下去，我们的事业生存发展的需要。

    总之，我们的干部队伍要发扬“三严三实”的精神，按照严和实的要求，通过软实力的提升，竞争力的提高，把可控的亏损尽可能消减到最低，并通过争取上级的支持，争取在金融、融资、资本市场各方面的努力，争取大额度资金扶持，通过空间换时间，让我们不在黎明前倒下，使我们生存下去。

    四、让我们共同以“三严三实&rdq