激情红五月，奋斗正当时。龙钢公司紧盯硬仗任务目标，瞄准极高效率、极低成本目标，坚持以目标为引领、以指标为导向、以降本为抓手，深推精益管理，加快智慧炼钢，坚持自主创新，实现工序指标再突破、成本费用再下降，以破局之势持续降低成本，用实际行动助力集团公司打赢十大硬仗。

智造未来 新质生产力蓄势赋能

龙钢公司用科技创新不断催生新产业、新模式、新动能，形成发展新质生产力的强大合力。借助智慧数字一体化管控平台，导入炼钢四级成本核算体系，建立数字采集、数字核算、数字管理和智能分析等多元化系统模型，充分发挥“智慧眼、智能芯、高效率”作用，构建“人、机器、资源”全方位智能网络和炼钢生产过程一体化数据仓库，实现各系统数据互通、各工序产线互联、各生产要素互惠，为后续产、销、研、财数字一体化协同体系建立打好基础。

先立后破 算账经营落细落实

龙钢公司牢固树立系统算账思维，明确重点攻关指标及人员工作职责，从工艺技术、生产组织、现场操作等方面，研究制定有针对性的降本措施，多角度、全方位推动极致降本。在工艺操作方面，做好废钢保供管理，合理增加废钢用量，确保废钢冶炼过程平稳。在成本管理方面，扎实推行四级成本核算制度，对钢水成分、储量，废钢料型、配比，冶炼炉数等关键信息实施“炉炉清”，为炼钢工序稳定生产、降低钢铁料消耗创造有利条件。同时，根据铁水条件，大胆变革，进一步优化入炉料结构。

逆势突围 能源创效多点开花

龙钢公司以降本增效为目标，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，强化重点炉机、关键设备精细化管理，常态化开展关键设备评估、备件计划评审、事故复盘、标准化维修等，夯实专职点检关键设备管理职责。从关键设备运行状态管理、劣化倾向管理、周期性检查等方面，查找问题、分析原因、制定措施、落实整改，形成PDCA良性循环。强化节能项目管理和节能措施落实，按照管理节能、技术节能、结构节能要求，完成设备节能改造，年创效50余万元。（龙钢公司 解茜楠 赵雪萍）