面对市场严峻的形势，龙钢公司炼钢厂以扭亏为盈为中心，聚焦吨钢成本再降50元目标任务不放松，围绕生产经营中的热点难点问题，两眼向内、深化对标，把脉问诊、开方抓药，制定成本最优生产方案，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，实现成本管理“一盘棋”，全力打赢扭亏为盈攻坚战。

向生产管理要效益 提升生产保障能力

该单位充分利用调度会、班前会、LED屏、工作群等线上线下多形式宣传，实现宣传全覆盖、全层级、全员化，引导全体职工提高认识、创新思维，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，持续增强降本增效工作责任感、紧迫感，通过调度会、专题分析会跟踪推进降本工作。深推“赛马”和揭榜挂帅机制，采取倒逼激励考核机制，充分调动全员立足岗位、创新创效的积极性，从源头上将责任层层分解落实到各个环节。坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，提前筹划生产组织和质量管理工作，形成以“连铸为中心、转炉为基础、设备作保障、安全是关键、温度为灵魂”的生产组织思想，严格控制工序时间，严抓过程工序管控，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益，科学合理安排生产计划，加强生产组织协调工作，全面提升生产周转效率。

向改革发展要效益 全面激发经营活力

该单位对标先进找差距，积极推行全员“一人一表”绩效管理模式，制定赶超目标与步骤，明确详细绩效加减分细则，将结果融入“一人一表”个人绩效指标中，做到人人肩上有责任、人人肩上有指标，事事有评价、事事有落实，实现全员、全工序、全覆盖。持续完善绩效考核体系，搭建竞赛平台，对三大工种（炼钢工、摇炉工、合金工）细化量化指标，分解落实责任，按照总分值进行排名，通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化，形成追赶超越、争先创优的良好竞争氛围。建立奖罚分明的激励约束机制，大力推行全员绩效考核，构建“基本工资＋绩效工资＋单项奖励＋效益分享工资”联动的薪酬考核机制，围绕重点核心指标，制定各专业专项考核激励制度，充分调动全员干事创业的积极性。

向技术变革要效益 提升创新工作引领力

该单位在精细管控上狠下功夫，建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理链条。成立降本增效工作专项攻关小组，在日常工作中，由攻关组人员监督各级人员降本增效工作落实，每天对降本增效指标完成情况进行统计分析，找出制约降本增效指标完成的班组、岗位及人员，分析未完成原因，制定切实可行的攻关措施。紧盯市场变化，坚持低成本战略，牢固树立过“紧日子”思想，在关键指标和成本控制方面，通过优化废钢配比，深挖废钢效益，优化渣料结构，狠抓内部操作管理，持续开展合金工艺优化、炉外增钢、提碳稳碳、成品碳窄区间成分控制等措施，提高转炉终点命中率。同时组织员工开展修旧利废、科技创新、降本增效活动，严格执行交旧领新、能修则修制度，鼓励全员开展小改革、小创新，找准工作重点和薄弱环节，狠抓精细管理，提高工作效率。（龙钢公司 解茜楠）