金秋时节，硕果累累，在全员共同拼搏努力下，龙钢集团7月、8月顺利完成了经营任务，这为龙钢集团更好地完成2021年全年经营任务，增添了信心、鼓舞了士气。任务的完成，凝聚着业财融合付出的汗水和智慧。

打通“任督二脉” 报表背后的故事

“企业作为价值链创造和传递的有机体，也如人体一般有精密的构成，业务流程之间的衔接和价值传递，如同遍布全身的经脉。因而，我们必须解决实际工作中财务人员往往要花费大量精力为业务管理层准备固定内容的数据分析报告，却无法确定业务真正关注的重点和发生的问题！”为此，龙钢集团以业务为中心，组织财务人员走进业务、学习业务流程，通过打通业务流程与财务管理的“任督二脉”，使得业务和财务紧密协作、提升财务管理能力，助力企业经营发展。

“这是L250冷轧机，这是L228冷轧机，这是冷轧产品的原材料......”“这些网笼看着都一样，可我核算的网笼有很多品种？”“每个网笼都是由主筋、箍圈、绕筋组成，财务上结算主要是按照网笼的原材料进行分类”——车间内，生产人员给财务人员解释着产品生产过程的料工费，相互探讨着成本报表中的单位费用成本及水电机器设备的折旧等。

深入加工车间了解各产品生产流程及生产环节发生的各项成本费用，认真思考如何更精确的归集和分配制造费用；参与到加工材从接收订单、签订销售合同、下料组织生产到客户提货出库全链条；深刻认识到成本报表、销售数据的来源，形成对财务数据新的解读；走访贸易商库房，深入贸易业务内部，与业务单位共同剖析贸易业务风险点，找出业务风险薄弱环节，调整相关措施，避免企业资金和资源的浪费，提高业务经济效益┄┄近期以来，龙钢集团财务人和生产销售业务一线持续相互学习、加强业财融合。

聚焦业财融合 提升管理能力

“如果业务、财务的分析体系各自为营，一个指标就会存在多种统计口径，领导使用分析结果时，需要先花精力理解口径差异的原因和情况，再参考相关情况进行决策，效率效益就得不到提升。”龙钢集团会计人员深有体会地说道，对公司持续提升业财融合深表赞同。

业财融合，要落在实实在在的行动上。龙钢集团相关领导表示，“精财务，懂业务，善管理”是每个财务人员提升业务素质的目标，更是企业转型发展对每位财务人员的要求。“精财务”要求财务人员立足财务，不断提升自己理论知识，为集团公司非钢产业的发展做好财务基石；“懂业务”要求财务人员立足业务，深入参与业务，分析业务各个环节，与业务单位探讨剖析业务风险点。稳固企业内部控制，防范风险。“善管理”要求财务人员，立足财务报表，讲述好报表背后故事，为经营决策提供数据支撑。

当前，龙钢集团正以开展业财融合为契机，助推财务管理从“核算型会计”向“管理型会计”转变，激发员工内部相互学习热潮，提升员工多元化专业技能，更好助力企业生产经营。（王薇 刘晶）