2024年，“打赢生存硬仗”成为钢铁企业干部职工们的首要使命。龙钢公司通过深化管理变革，优化人员结构、匹配岗位需求调整工作、快速推进智慧物流项目建设等举措，以坚定的改革决心和不断进步的执着追求，革故鼎新求发展。

推动一个转变：“第一资源”向“第一动力”转变

如何推动“人才第一资源”向高质量发展“第一动力”转变，成为该单位亟待解决的问题之一。

“今后，我一定珍惜机会，跟着导师学习本领，理论学习、实践锻炼，不断提升专业技能和综合素养。”在后备人才梯队建设工作专题会上，一名新入职大学生说道。

为科学合理调整人员结构和简化组织架构，全面发挥人力资源最大化作用，该单位对现有职工队伍进行全面评估，分析总结当前五支人才队伍中存在的问题，并制定有针对性的改进方向和改进措施。与32名后备人才“一对一”签订后备人才导师制协议，依托周例会、专题分享会等，为后备人才提供学习心得、工作经验交流的平台。同时，以PDCA循环模式，跟踪后备人才提升与发展工作开展情况，重点关注，因材施教，重点培养，建立长效机制，为公司搭建好人才梯队，为企业高质量发展激活人才动能。

进行一项调整：匹配岗位需求调整工作

面对当前生产经营形势，该单位将业务重新整合，对各业务重新梳理，将部分岗位由原来的四班三倒，调整为三班两倒，倒班调整为长白班，通过调整，不仅有助于更加便捷地开展工作，有效提升工作效率，而且提高了职工收入，激发了职工工作的干劲和热情。“岗位调整后，我们工作效率提高了，工资也增加了，挺好的。”体验了三班两倒工作后，职工小赵开心地说道。

据了解，此次工作调整，该单位前期和职工进行了充分沟通，讲清楚了当前形势下岗位调整的必要性，同时征询了职工的意见和建议，实现了职工受益和企业发展“双赢”的良好效果。

实现一个飞跃：物流运输向智能化飞跃

“创新是第一动力。”为更好地应对当前市场环境，降低物流费用，该单位以建立智慧物流系统为突破口，利用物联网、大数据、云计算等先进技术集成全业务、全类型数据资源信息，实现对物流过程的实时监控和智能管理。用车申请、派车管理、费用结算等业务全部在线化、移动化处理。车辆调度模式基于智能调度算法，对园区车辆管理过程中各项独立的业务信息数据进行整合，实行派单与抢单相结合，优先就近匹配等，实现数据闭环管理，车辆调度透明化、智能化、精准化，大幅提高了调度效率及管理水平，推进龙钢公司物流运输智能化发展。

据悉，为推进新系统有效运转，该单位多次讨论研究，提前培养新入职大学生，根据新系统要求，开展内部培训，帮助其快速掌握新系统运行操作要领。目前，该岗位上已有3名95后大学生顺利出师。

形势瞬息万变，改革推动进步。在追求卓越、提升竞争力的改革道路上，龙钢公司干部职工将始终以坚实的步伐、奋进的态势，助力企业打赢硬仗。（龙钢公司 王玮 亢娇娥）