5月26日上午，陕钢集团金属科技有限公司传达学习陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在陕钢集团召开扭亏增盈工作推进会及陕钢集团6月份生产经营计划讨论会精神，部署公司近期经营工作重点任务。

会议强调，一是要聚焦生产经营，认清形势，统一思想，凝聚共识，切实增强任务意识。领导干部务必深刻领会会议精神，始终保持高度的政治敏锐性和责任感，坚守初心使命，忠诚履职，勇于担当，以严谨务实、勤勉高效的工作作风，为生产经营工作保驾护航。二是要聚焦主责主业，攻坚克难，主动作为，提升经营质效。要坚持问题导向，全面审视前期工作，深入剖析存在的问题与不足，紧密围绕6月份关键战役，精准把握扭亏增盈的切入点和突破口，制定切实可行的工作措施，细化任务分解，明确责任分工，确保各项任务落到实处、见到实效。三是要聚焦安全管理，强化风险防控，筑牢安全防线。要切实增强红线意识和底线思维，严格执行双重预防机制、非常规作业审批机制、生产作业规范流程制度，深入开展安全隐患排查治理，坚决遏制各类安全事故的发生。领导干部要强化安全履职检查力度，积极参与基层班组工作，按照有部署、有要求、有跟踪监督落实机制的原则，推动安全管理工作不断迈上新台阶。

会议要求，一是要紧密围绕6月份目标任务，细化分解，夯实责任，强化过程管控，建立跟踪反馈机制，确保各项任务按期完成。同时，牢固树立“一盘棋”思想，强化与集团及主业单位协同作战意识，有效协调解决好资金、价格、验收、料型等制约生产经营的瓶颈问题。二是各单位要自我加压，以量价匹配为导向，紧盯利润报表和成本报表，切实落实算账经营理念，聚焦市场走势，遵循成本最优原则，精准调整毛料采购、基地加工、料型配置策略，做到因时而变、因势而变。同时，要深入挖掘内部潜力，积极探索实施低投入、高创收的小改小革项目，进一步提升公司的经营效益。三是要聚焦以提升加工量、供应量为导向，着力完善重奖重罚单项激励制度，科学合理配置一线作业人员，优化一线人员待遇倾斜力度，激发员工干事创业热情，助力生产经营计划有效完成。四是各基地要深化推进精益管理贯彻落实，确保各项任务精确细化至每日工作计划，以日供应量作为基准，实现供应商资源的合理配置与高效协同，确保各环节间的有效衔接。

会议号召，全体干部职工要凝心聚力、团结奋进，坚决贯彻落实好赵福堂到陕钢集团召开扭亏增盈工作推进会提出的要求及陕钢集团6月份生产经营计划讨论会会议精神，以退无可退的危机感、背水一战的使命感、舍我其谁的责任感，着力抢抓好市场恢复的有利时机，稳增产、提质效，全力以赴推进生产经营指标及各项重点任务落实，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。（金属科技公司 郗冰 马晓宇）