5月25日至26日，陕钢集团西安分公司召开传达落实“两级集团”会议精神暨6-12月份经营计划专题谋划会，专题传达学习陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到陕钢集团召开扭亏增盈工作推进会、陕钢集团6月份生产经营筹划会会议精神，认真总结1-5月份经营管理及运行情况，分析存在问题、查找差距、弥补短板，详细筹划下一阶段经营计划，分解目标、细化措施、夯实责任、狠抓落实。陕钢集团副总经济师、西安分公司党委书记、负责人杨召朋出席会议并讲话。西安分公司领导班子成员、各中心、各部门负责同志及各业务责任人参加会议。

会议首先集中学习了“两级集团”会议精神，与会人员结合各自工作实际进行了讨论。各中心、各部门对照会议精神就1-5月份经营管理及指标完成情况进行了总结分析，深入研究讨论了下一阶段工作计划、举措和落实节点。

就做好经营复盘、查摆问题，会议指出，一要聚焦主业主责、深刻分析研判，围绕“会算账、能算账、算好账”的工作要求，要有发现问题的敏锐性、分析问题的系统性和解决问题的精准性，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，理清思路、突出重点、分析透彻、补足短板，以管理的确定性和能力素质的确定性应对宏观市场的不确定性。二要勇于直面问题、积极应对挑战，围绕精益管理、精打细算的经营理念，始终发挥主观能动性，要从内部出发找问题、找方法、找路径，坚持将目标导向、问题导向和结果导向贯穿于各项工作中，全力以赴跑在前列、跑赢市场、跑赢对手。

就如何做好下一阶段工作，会议强调，一是明确目标、坚定信心，转变观念、鼓足干劲，以顶层设计思维对各项业务精准分析、全面评估，要在新模式、新机制、新方法、新路径上要采取措施，明确时间表、路线图和责任人。二是精准施策、深度研究，突出重点、主动出击，围绕精益运营、算账经营，做到用数字说话、以结果评价，切实把经营成果体现到以效益为中心上。三是持续深化“党建领航”工作机制，充分发挥干部引领示范作用，各级干部和关键岗位人员要切实增强综合能力素质和业务水平，保障路径清晰、目标明确、决策有效。要不断进行自我革新、净化和完善，加强管理理念、方式和模式的创新，从而推进公司整体工作取得实效、再上台阶。

就强化作风、提升能力、确保实现目标任务，会议强调，一是围绕价值增值，切实提升经营管理能力、职业素养和个人涵养，全体干部职工要有强烈的危机意识和忧患意识，以更大压力、更严标准和更高水平推动各项目标落实落地、全面实现。二是坚持围绕“两级集团”工作要求，各中心、各部门、各业务要深刻分析、主动出击、补齐短板，以锚定目标、接近目标、超越目标的昂扬斗志和务实作风，高标准高质量完成好既定目标任务。